提起知乎，相信大家都不会陌生，这个平台有很多有趣的内容，并且很多人在上面提问然后能给我们许多有深意的回答，如今知乎已经有12年的历史了，其会员“攒”到1000万，诞生却仍然在为盈利发愁，主要原因有2点，第一能为知识付费的人群比较少；第二平台没有得到一个很好的管理，所以知乎虽然粉丝那么多但是还是不挣钱，小编建议想要有收益还是要跟其他的一些知识平台学习一些经验，这样才能变现。
一、知乎虽然有那么多的会员，可是仍然为盈利发愁，首先是因为这个时代能为知识付费的人比较少。
如今这个时代大家都喜欢看视频，所以一些视频平台的会员有很多人会一直续费，可是像是知乎这种知识型平台的话很少有人会愿意为其付费，简而言之就是大家学习的积极性不高，所以导致知乎这个平台虽然有1000万的粉丝，可是还是没钱为平台运营，这是时代的选择，不能怪知乎。
二、其次是因为知乎平台没有得到很好的管理，不能将粉丝变现，所以一直无法盈利。
其次知乎这么多年不挣钱的原因小编觉得是它没有一个很好的管理，比如多接收一些广告放入平台上，这样的话也不至于还为盈利发愁，所以小编觉得这是管理者的问题，他们应该转变思想，这样才能为平台谋取利益。
三、最后知乎不挣钱的原因是内容质量越来越低，大家都转向其他的平台了，所以知乎没有挣钱。
知乎之前是以高质量的回答吸引到了很多人，可是随着时间的推移，知乎平台的优质回答数量越来越低，所以大家对知乎有些失望，进而去别的平台开通了会员，这也是知乎虽然粉丝多但是却不挣钱的原因。
知乎12年，会员攒到1,000万。知乎仍然没有实现盈利，最为重要的是因为该公司还没有找到具体的盈利增长点。
一、知乎12年，会员“攒”到1000万
按照目前知乎董事长发布的最新消息知乎创办了12年之后，会员终于超过了1,000万，这也就意味着不少的老用户都为知乎充值了会员，这也算是充值信仰的一种体验。按照知乎目前的经营模式来看，知乎一直在乐于打造自己的内容生态，但是对于盈利点却没有一个比较好的把握，董事长一直在强调所谓的创作者和内容以及社区氛围的问题，但对于盈利与否却一字不提，这也算是比较高明的文字游戏。
二、为盈利发愁的原因：盈利点不对
这对于知乎的确是你成杯一般的事件，但实际上却暴露出知乎仍然为盈利发愁的一个困难点，尽管知乎的创始人兼董事长已经发布了战略性公布，他们对于知乎的看法，同时也说他们算是一个旅程的中途，但实际上好内容未必就是好生意。目前知乎确实有着比较多的会员，但是相应的盈利点却不对一直在卖内容，但内容的销售量却不具备可持续性，这是我们需要得知的事情。
三、知乎盈利之路漫漫长
知乎盈利的可能性还是比较明确的，毕竟目前该公司的会员已经攒到了1,000万，这也就意味着活跃度比较高的用户不少，该平台的流量接口很大。但是需要注意的是，由于知乎目前并没有找到比较好的盈利模式，自然也就意味着知乎发展还需要相当长的时间，发展当然是可以发展的，但盈利是另外一回事，公司存续也不以发展盈利为前提，这是我们需要清晰知道的事情，我们还是不要对知乎报以太高的要求。
这应该属于互联网公司的通病了，现在很多互联网公司的用户基数非常庞大，很多互联网公司并没有找到相应的盈利模式。
对于经常在网上看问答的小伙伴来说，很多人经常使用知乎这个软件，有些人也会认为知乎是一个非常有质量的问答软件。从某种程度上来说，虽然知乎早已经全部上市，同时也获得了众多资本的价值，但知乎始终没有办法实现真正的盈利，这也是摆在知乎面前的最大痛点。
知乎依然在为自己的盈利发愁。
当知乎的运营时间已经达到12年之后，这户所积累的会员数量已经达到了1,000万人。这是一个非常夸张的概念，因为如果每个会员进行相应消费的话，知乎的盈利就会呈指数级增长。尽管如此，知乎依然在为自己的盈利发生，这个事情同样也发生在其他的互联网公司上。
这个事情属于互联网公司的通病。
之所以这样说，主要是因为互联网公司的经营模式比较特殊，在互联网公司推广业务的时候，互联网公司需要通过大量烧钱的方式来积累用户。即便已经积累到了足够多的用户，并非所有的用户都愿意为相关软件买单。在这种情况之下，一家互联网公司需要不断更新自己的盈利方式，更需要主动刷新用户能够为此买单的方式，这也是很多互联网公司为之头疼的地方。对于知乎来说，知乎似乎并没有找到属于自己的盈利模式。
除此之外，随着知乎上的用户的数量越来越多，知乎的用户质量其实也在显著降低，这也是导致知乎上的很多问题。在这种情况之下，愿意为知乎主动买单的用户也会变得越来越少，这也是知乎的用户数量增加所带来的弊端。