第1个回答 2019-04-29
你是搞人事工作的,你就应该多了解她,可以跟她谈心,了解她是怎么想的,你要根据她的想法再作出你的选择.她如果对工作不熟悉还无从下手工作,正在观察,肯定看不到积极性,你可以和她交流,向她介绍单位的情况和要让她承担的任务,她要懂了就会主动积极去熟悉工作,如果你和她交流后她还不积极,那就是不喜欢这项工作,你可以作出决定留还是放她走,因为你招来的新人经过了解后她能担当起工作甚至能做到更好,你才算一个好的人事工作者,如果你招来的人消积待工,不积极,对工作没兴趣,你也不管不问,你就是对本职工作对单位不负责任,并且对你招才的员工也是一种混日子的方式,其实对她也是一种损失,所以你作人事工作的,对工作对人要有分析能力,要当即立断,对谁都好
第3个回答 2019-04-29
员工的积极性差,有这几方面的因素。
1、好干不好的活一样价;
2、干多干少差不多;
3、干好干坏差不多;
4、问题严重还要罚;
5、加班多;
6、下班还开会;
7、工资有异议不让找;
8、工资算法不清晰
1、如果公司没有建立清晰有效的工资体系,员工就会认为(好干不好干都是一样价)的
2、如果员工认为:
a、好干不好干的活都一样价
b、难干的活只能强手干
c、难干的产量有低
那么强手赚的就不会多。
3、如果强手赚的不多,弱手赚的又不少,强手就不会帮助弱手解决问题
4、如果强手不帮助弱手解决问题,弱手的技能又不熟练,产品品质的问题就会增多。就会导致返工和插单变多。
5、品质问题增多,恰好干的多时质量又差,就会导致(问题严重要处罚)
6、返工和插单多就会导致员工(加班多)。同时企业又习惯于说教并且不占用上班时间,那么(下班就会开会)。
7、{公司没有质量标准},质量奖罚又不明确,员工就不知道怎么奖罚。
8、员工不知道怎么奖罚,并且之前的奖罚正好抵消,员工就会认为,(干好干坏差不多)。
9、问题严重要处罚,员工还不知道怎么奖罚,恰好干的多时质量又差。员工就会认为(干的多少都一样)