新人的积极性不高怎么办？

Question

我是个人事专员，我们是保险的，招了个23岁的小姐姐，然后人家起初还好，但是后来就冷淡了，新人培训没去，也不告诉我，其实我那时候也想走，开车载她去办卡，也是一句哦，感觉好像欠她似的，我该放弃她吗？不想招无效的，就算招了，也对她，对我没有什么好处，我们公司待遇很好，也不用卖保险，我该拉她上来，还是直接叫她走人，我想培养个助手，但不是拿保底工资的人……该怎么办

Answer 1

你是一个很不错的人，对工作热情，有责任心，至于你说的新人还是放弃吧！因为她起初还不错，后来不配合了，说明她自己已经感觉到她有可能不适合这份工作了，所以也就没了积极性，或者她本身就不太喜欢这份工作，对于一个不喜欢这份工作的人，即便是你硬要把她留下来的话，真的是没有必要，甚至还让你感觉你好像是欠了她的一样，至于你想找个助手优秀的人很多，你可以从新考虑，千万不要找一个占着茅坑不拉屎的人。

Answer 2

你是搞人事工作的,你就应该多了解她,可以跟她谈心,了解她是怎么想的,你要根据她的想法再作出你的选择.她如果对工作不熟悉还无从下手工作,正在观察,肯定看不到积极性,你可以和她交流,向她介绍单位的情况和要让她承担的任务,她要懂了就会主动积极去熟悉工作,如果你和她交流后她还不积极,那就是不喜欢这项工作,你可以作出决定留还是放她走,因为你招来的新人经过了解后她能担当起工作甚至能做到更好,你才算一个好的人事工作者,如果你招来的人消积待工,不积极,对工作没兴趣,你也不管不问,你就是对本职工作对单位不负责任,并且对你招才的员工也是一种混日子的方式,其实对她也是一种损失,所以你作人事工作的,对工作对人要有分析能力,要当即立断,对谁都好

Answer 3

如果积极性不高，就索性让她走人好了，对公司认同度低的人其实也干不久，等有合适的她会马上就走。所以你还不如重新招一个人过来好。本回答被网友采纳

Answer 4

员工的积极性差，有这几方面的因素。
1、好干不好的活一样价；
2、干多干少差不多；
3、干好干坏差不多；
4、问题严重还要罚；
5、加班多；
6、下班还开会；
7、工资有异议不让找；
8、工资算法不清晰
1、如果公司没有建立清晰有效的工资体系，员工就会认为（好干不好干都是一样价）的
2、如果员工认为：
a、好干不好干的活都一样价
b、难干的活只能强手干
c、难干的产量有低
那么强手赚的就不会多。
3、如果强手赚的不多，弱手赚的又不少，强手就不会帮助弱手解决问题
4、如果强手不帮助弱手解决问题，弱手的技能又不熟练，产品品质的问题就会增多。就会导致返工和插单变多。
5、品质问题增多，恰好干的多时质量又差，就会导致（问题严重要处罚）
6、返工和插单多就会导致员工（加班多）。同时企业又习惯于说教并且不占用上班时间，那么（下班就会开会）。
7、{公司没有质量标准}，质量奖罚又不明确，员工就不知道怎么奖罚。
8、员工不知道怎么奖罚，并且之前的奖罚正好抵消，员工就会认为，（干好干坏差不多）。
9、问题严重要处罚，员工还不知道怎么奖罚，恰好干的多时质量又差。员工就会认为（干的多少都一样）

Answer 5

新人的积极性不高，有很多种原因，你先尝试和她沟通一下，把话讲清楚，但是委婉一点，如果她还是一如既往的这样，你找好下家就把她辞了吧，我觉得有时候很多行业注定是多劳多得，注定需要激情与行动去创造的，既然不适合，留在这里是浪费彼此的时间，你是人事部的，把该说的话都和她说了，希望他她有所改变。