合理组织森林工业企业财务活动，正确处理财务关系的管理工作。森林工业企业的财务活动，是指企业各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，以及所进行的组织计划和核算工作。财务关系，是指森林工业企业在筹集、使用、收入和分配各项资金过程中所体现的各种经济关系，包括企业与国家财政之间、企业与银行之间、企业与上级主管机关之间、企业与企业之间、企业与内部各单位之间、企业与职工之间的经济关系。森林工业企业财务管理通常包括：固定资金管理；流动资金管理；成本管理；销售收入和企业纯收入管理；专用基金管理等。
森林工业企业财务管理的任务
根据资金运动的客观规律性，遵照国家的方针、政策、法令和规定，合理组织森林工业企业的财务活动和正确处理财务关系，充分发挥企业财务的作用，保证企业根本任务的实现。具体任务是：①按照国家规定的渠道筹集资金，组织资金供应，从时间上和数量上保证企业生产经营活动对资金的需要；②合理地、节约地使用资金，加速资金周转，提高资金的利用效果；③通过成本和利润的核算与分析，促进企业合理组织生产，扩大销售，降低消耗，增加盈利；④正确核算企业收入，按照国家规定计提各项专用基金，及时、足额向国家上缴税利，正确处理国家、企业和职工三者的经济关系；⑤为企业经营决策提供财务分析资料；⑥维护财经纪律，对企业生产经营活动实行监督。
森林工业企业财务管理的原则
财务管理是直接关系到企业生产发展、经济效益提高以及国家、企业、职工三者经济利益的政策性很强的综合管理。做好财务管理，既要符合有计划商品经济规律的要求，又要符合森林工业生产自然规律的要求；既要符合国家的要求，又要符合各森林工业企业的特点。对采运企业来说，尤应注意到林木培育周期长、资金周转慢、效益多样等特点。森林工业企业财务管理应遵循的具体原则是；①严格遵守国家的财经方针、政策、法令和规定；②以提高企业经济效益为中心，把经济效益、社会效益、生态效益正确结合起来，克服企业行为短期化；③树立全局观点，兼顾国家、企业和职工的经济利益；④实行群众理财，民主管理；⑤既要监督企业的财务收支，又要为企业生产经营活动服务，做到监督与服务的统一。
森林工业企业财务管理方法
①在调查研究和预测的基础上，将企业资金的筹集、使用、耗费、收入和分配纳入计划，实行计划管理；②分解各项计划指标，实行归口、分级管理；③建立健全财务管理机构和规章制度，加强基础工作，实行程序化、标准化管理；④全面运用核算、检查、分析、考核和控制等手段，充分发挥财务管理的作用。