经过2009-2016年的爆发式增长，社交网络依靠“用户增长红利”进行变现的模式已经开始走下坡路，电商、直播、阅读产品都在寻求新的变现方式。如今社交网络呈现出另一种变化：人人都想进大群，人人活跃在小群。基于此，用好小群就成为获取红利的关键。
在国内，新媒体从业者运营社群的最大障碍，是不知道怎么去找突破口。《社交红利》作者、微播易副总裁徐志斌，通过大量真实且核心的一手数据分析，从39个大中型案例、30多个小案例中提炼出社交3.0时代运营小型社群的具体方法，相信这些数据和案例能够很好地为运营者做出指引。
作者从微信读书和全民k歌两款产品的营销案例说起。2016年初，微信读书推出“赠一得一”，在这次活动的第三天，共有2.1万用户送出4.6万本书，这2.1万用户为微信读书带来了5000个新用户。
全民K歌中每天分享的人数超过1000万，其中分享到微信好友和群的占到了54%，也要远远高于分享到微信朋友圈和新浪微博等泛朋友群。
这两个例子中，我们都可以发现，现在的分享已经慢慢从分享到朋友圈和微博这类弱关系朋友圈，转变到了分享到微信好友和群这样的强关系朋友圈。
那些及时引爆的产品通常会迅速衰退，但是小群可以帮助用户实现更好的用户留存和黏性。运营社群，作者提出“三近一反”的原则。优秀社群的三个相近，包括地域、年龄和兴趣。三近协助无数用户聚合形成社群，而“一反”这是指在相互相近中，那些协调而又冲突的两方，协助打开商业世界的大门。这种“三近一反”的社群关系能让产品有高转化率和快速增长，同时也有稳定的用户活跃率和留存率。
数据调查发现，来自好友和“相似人群”的信息，对购买决策会产生巨大的影响。一个社群圈子的购买商品有10%的重叠度，如果算分类的话，有30%的重叠度。20万用户的自然分享和推荐，每个月可以带来1亿元的销售额。
但同时，小群中需要有一个舆论领袖。局部意见领袖是社群中的连接者，能够帮助扩大分享。网红经济、直播经济、社群经济、内容付费等新名词纷纷出现，都是由粉丝在信任和时间成本背景下做出的行为。
总结起来，评估社群的两个重要核心指标：成员之间互动是否频繁；社群内主流群体的规模大小。机制运营可分为三个步骤，第一步，将用户按人群进行划分，让用户找到自己兴趣相投的人群；第二步，对产生的内容进行实时分类，最简单的就是阅读型和讨论型；第三步就是让内容呈现去中心化，所有内容都有基础的曝光流量，根据不同内容属性，充分利用好友关系链，细分人群来做相关性曝光推荐，让流量得到最大化利用。
在这三种机制运营影响下，每个圈子都有自己的生命周期，如果能在一个月内超过一定的阈值，这个小圈子就会活跃下去。
弱运营的实质是充分运用各种特性和各种机制、基础需求、并将其融入产品的各种功能设计中去，让用户自发地行动起来，自发去寻找结果。弱运营就是理念就是：让人们愉快地消耗对方时间。