感谢邀请
我认为活动前的方案策划能帮你更好的理清思路，考虑全面，使活动尽量的按照活动目标进行，而不致使出现偏差。策划案是为完成一定的目标而事前对当前有限的资源进行分析并按照措施和步骤作出有序的部署。
一、策划案是到达活动目标的保障
策划案是实现目标的具体措施、活动或步骤。同时策划在活动中处于先行的地位，它是开展工作的依据。活动前有了方案，会让你在活动时，有步骤，措施，而不至于毫无头绪；及时在活动中出现异常，你会及时按照策划案处理，不会导致活动因此夭折或达不到活动的目标。
二、策划案能利用有限的资源来保障活动完成
策划活动方案时，你能够更好利用能够利用的资源，来保障活动的有序进行和活动的目标。如果没有策划案，在活动出现某种资源缺失，而你由必须需要这种资源怎么办？难道要活动夭折？
策划案会让你平衡有限的资料，以最少的耗费实现预定的活动目标。
三、策划案是工作成熟度的体现
为什么说策划案是体现工作成熟度的方式呢？如果某一天，老板安排你组织一场活动，过了2天后，老板问你，你准备怎么进行这次活动？你怎么回答，你不会凭你的“三寸之舌”口述吧！如果你真的就这样“口述”，老板一定会认为，你对目前的工作流程或者方式不熟，甚至会想，你到底能不能胜任这个岗位。所有策划案是你工作成熟度的体现。
四、策划案是专业的体现
举个例子，我在咨询精益生产服务企业时，进行生产线效率提升活动前，都要进行方案的策划（策划案里包括目前的现状分析、活动的目的目标、具体的实施方案、计划等），一个人策划完成后，还要进行团队内部的讨论。最后才会给服务的企业看，如果，你没有策划案，想到什么说什么？客户会怎么想？他一定在想这是什么咨询公司什么咨询顾问，一点都没有条理，怎么还不如我。
如果，你把你的策划案在客户面前展示，然后条理清晰，有理有据，步骤清晰给他讲，这样是不是更加的系统。因为系统，才显得你专业。所以策划案是专业的一种体现。