我国绩效评估主体有三种基本类型，分别是：公民个人、中介性质的专门绩效评估机构、国家机关专门绩效评估机构。中介性质的专业绩效评估机构也称为第三方专业评估机构。这种评估主体通过与政府订立委托合同，对某一具体的政府绩效项目进行评估。在我国，这些评估机构大多是大学中的一些研究机构，他们基于学术研究的目的参与政府绩效评估的过程。如兰州大学中国地方政府绩效评估中心就是一个专门从事政府绩效评估的机构。兰州大学中国地方政府绩效评估中心建立了一套科学的指标体系。按照问卷调查、主要经济社会发展指标评估、实地考察等程序。评价模型由多主体打分等因素构建，评价结果由SPSS统计软件综合分析得出，引起了政府、学术界和社会各界的关注，被称为兰州实验被媒体。北京市部分区县政府委托国内知名咨询机构零点研究咨询集团开展的政务环境绩效评估，华南理工大学公共政策研究中心开展的广东省市县两级政府绩效评估活动等。这些都是中国的典型第三方参与政府绩效评估。
国内业绩做得不错的公司也不少。关键是要讲究一个组合和缘分。我给大家推荐几个行业内比较好的公司：北京和君、正略钧策、上海硕智咨询、百名盾等。
希望对你有帮助。
人民灵境研究院是一个什么机构？
1990年11月27日，钱学森在给王成院士的信中提到虚拟现实可能是人造风景或者精神风景，他说他很喜欢灵异风景，有很浓的中国味。钱学森在了解虚拟现实技术(VR技术)的时候，就想到把它应用到人机融合和人脑开发的层面，并命名为精神境界。钱老认为，灵境技术的出现和发展，将拓展人脑的感知和人机一体化的体验。21世纪下半叶，人和计算机将进入深度融合的时代。
官方修仙已经开始了。唐t中断，因为它不要太明目张胆，太公开，可能会引起西方势力的注意。所以，先试试小机构试水，它这没什么大不了的，是吗？
星级景区摘牌降级，对景区管理方有什么影响？
除名降级。对于景区来说，应该不会受到什么影响。怎么管理！
人们关心的是：
水平下降了。票价会降吗？
曾经是最高等级的景区，后来因为各种原因降低了等级。如果门票还是老价格，那肯定不合理！
反正我不不知道2A，3A，4A，5A是基于什么？
但是很多时候我觉得：
高层的不不一定有好风景，但是低级的比想象中的好！
我有一个震山震虎，杀鸡儆猴的办法，让各大景区提高自己景区的质量！
不用降级！
免费五年！
五年不足以避免十年！
这样完全不需要旅游局的监管，景区自己也能发挥到极致，严格要求自己，绝不会让自己受到批评和惩罚！
景区星级制度是宣传和推广优质旅游服务的制度。一个景区一旦被评为4A或5A，就意味着这个景区有了金字招牌，甚至有了卖高价门票的资格。然而，一直以来，景区的星级帽子只是磨掉了，这使得一些地方宣布星级景区变成了静态一次性交易。在获取
近两年，文化和旅游部掀起了一场退市风波在景区，并已对400余家景区进行了摘牌、降级或警告，可见治理景区旅游服务顽疾的决心。同样，摘牌降级也不是景区管理的最终目的，而是希望通过让景区上下，进出。
因此，梳理此次通报所涉及的问题，向每一个景区发出警示，将进一步反映当前旅游市场监管的深层次问题。正如专家所指出的，一些地方全力以赴争创A级景区，但成功后却放松、疏于维护，导致景区服务质量出现问题。此外，长期以来，各地对旅游市场的监管过于宽松，相关监管部门的不作为，给了各种乱象生根发芽的机会。
对此，各地景区摘牌后，需要痛定思痛，进行彻底整改，挽救景区声誉，努力提高景区管理、运营和服务水平。至于管理部门，要对被摘牌、降级、严重警告、警告、通报批评的景区进行长期有效的动态监管，对在一定期限内积极整改、游客好评的景区进行调整，对那些无动于衷、我行我素的景区加大处罚力度，确保处罚整改效果落到实处。
另一方面，各景区必须摆脱门票经济的窠臼，只有坚持景区的公益属性，才能注重文化创新，优化产品结构，延伸产业链，实现景区的可持续发展，努力把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。同时要认识到，单纯卖景点不是旅游业发展的长久之计。配套发展、优质服务、文化挖掘、模式多样化是旅游业成熟的标志。
总之，对于各级景区的授牌和摘牌，要形成动态管理，可升可降，可奖可摘。对于问题严重的，一个摘一个，发现一个，掉一个，让降级甚至摘牌成为常态，让所有景区都有危机感，倒逼其提高服务质量和管理水平。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考