公司裁员后，一般对留下的员工，怎么管理

Question

假设1000人的公司，通过与员工面谈，鼓励老油条或者早就对公司对自己的职位没信心的员工拿钱走人，假设裁到500人。必然会一个人要做2个人甚至几个人的工作，累死，这样的话，公司一般对继续留下来的员工怎么管理？留下的有可能是对公司比较忠心，在公司困难时能与公司同甘共苦，并且不轻易被赔偿金的诱惑动摇。裁掉一些人后，下面的员工的晋升机会也增大。如果公司还想继续长期发展的话，是否很大可能对留下的员工进行加薪，提拔，最起码工作忙了很多，也要加点工资补偿下吧？如果还是继续不给下的员工进行加薪，是否意味着这公司也快要倒了。

Answer 1

管理方式有：

一、公布实情
　　裁员肯定会让团队成员人心惶惶，同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问，当然也免不了一些不实的猜测。
　　所以，团队领导者必须第一时间召开会议，向团队成员讲明实情，来阻断不实的猜想。当然，如果公司没有进一步裁员的打算，领导者就应该及时向员工宣布这个消息，以解除员工的忧心。
　　如果因为某些原因，领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉，以解答员工的疑问，领导者也应该向大家说明：如“很抱歉，我不能向你们讲述太多细节，但可以告诉大家的是：公司是在深思熟虑后做出的决定，是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施，希望大家给前任同事以尊重，不要再对事情进行捕风捉影的猜测，同时，公司也祝愿他以后会越来越好……”
　　对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣，对任何员工而言，谁也不担保能在一家公司永远地工作下去，如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。
　　二、不乱承诺
　　即便公司不再有裁员决定，领导者也应该抱持谨慎的态度，而不应向员工承诺诸如：“请大家放心，我保证公司不会再裁员了。”这类的承诺，而是应该强调在裁掉一些职位后，公司会变得更加精简，如果大家齐心协力，就会令公司更加高效，使公司发展得更好。
　　三、分配工作
　　安抚好员工心态的同时，也应该着手离职员工的工作安排。对于因离职员工而导致工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的。那么，领导者就应该单独与被分配工作的员工谈话，强调身负重任的员工对公司而言是更重要的，同时，也应强调新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

Answer 2

这个要看公司为什么裁员？公司以前的定岗定编是如何做的？

首先，留下来的员工工作量肯定会有所增加，但不至于累死。
其次，公司并不会完全认为留下来的员工是：”公司一般对继续留下来的员工怎么管理？留下的有可能是对公司比较忠心，在公司困难时能与公司同甘共苦，并且不轻易被赔偿金的诱惑动摇。”多数情况认为这些员工是没有本事的，是逆来顺受的。

再次裁员了，个来岗位也相应减少，不存在您说的机会增大的情况。也就不存在您说的加薪、提拔....本回答被网友采纳

Answer 3

满足残疾或者哺乳期两个条件之一的公司员工在公司裁员的时候可以提出拒绝，其余情况下暂时没有规定可以拒绝。不过如果你不属于上述两种情况也不用太过担心，在公司提出裁员的时候你可以要求其满一年支付一个月工资作为经济补偿金。本回答被网友采纳