小企业需要制定绩效考核制度吗？会不会多此一举啊？

Question

公司不大，人也不多，有必要再去制定绩效考核制度吗？

Answer 1

绩效考核不是要不要的问题，而是怎么搞是合适、适合的问题。1、企业无论大小都必须做绩效管理，有绩效管理就要有绩效考核，区别只是形式不同，你可能3张纸，我可能2行字。你可能书面的，我可能口头的。你可能考100项，我可能就考核2项。你可能搞仨月，我可能搞俩小时。如此而已。2、麻雀虽小、五脏俱全，若果真不需要，也就不必存在6个模块了。所以说，无论多小的企业，只要你存在人事系统，就存在考核。因为，你避免不了的终极考核就是——生存。如果企业都不生存了，还谈什么企业呢，自然也就不存在考核了。3、小企业需要找到适合自己考核的路，如果你基础健全，那么就可以科学点，有问题、有图标、有数据、有分析；如果基础不健全，那么就直观点，看1、2个数字就行了。4、态度：态度决定好坏。态度不好，流于形式，就算你是大企业、就算做了考核有什么用呢？除了浪费点人力物力，能得到什么有意义的指导。5、不存在“巧妇难为无米之炊”，总不可能一个财务数据都没有吧，我们可以不做MBO、不做KPI、不做BSC，但是不代表除了这些，其他都不叫考核。6、“老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的”这句话本身就是考核的表现形式之一。7、考核形式不重要，只要能促进企业的生存发展，管他是做的正规还是不正规，透明还是不透明。8、大而化之，我们每天也都在对自己做考核——衡量我们的身体、薪资、工作量、好坏、得失••••••等等。9、再引申一步，企业也好人也罢，无时不存在于考核之中。有社会考核、有自然考核、有他评、有自评、有口评、有心评，这是一个竞争的社会，符合优胜劣汰的自然法则，由此可见，人或者企业都是处于考评的。

Answer 2

您好，智慧365小编为您解答：
无论是多小的企业，只要企业内有员工，那么就需要制定相关的绩效考核制度，这不仅仅是考核员工工作效率的方式，还是对员工工作上的肯定。
1、绩效考核是人员任用的前提
绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。
2、绩效考核是决定人员调配的基础
通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职;发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。
3、绩效考核是进行人员培训的依据
人员培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段。
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据
企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。
5、绩效考核是激励员工的手段
根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。
6、绩效考核是促进员工成长的工具
工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。
奖优罚劣是对考核公正的最好诠释。考核结果运用要坚持先进的奖励到位，后进的处理措施落实到位，激励与约束并举，才能考出好效果。如果只奖不罚，只鼓掌，不打“板子”，或是“板子”扬而不打，久而久之，就会造成先进无动力，后进无压力，考核无活力的局面。考核是系统工程，任何一个环节的缺失，都会导致公众对考核信任的丧失。
绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策;应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。本回答被提问者采纳

Answer 3

小到什么程度？
无论什么企业，绩效考核都要依据自己管理的实际情况来制订，对管理有用，对企业的效益增长有利，这样的绩效考核才是有的放矢。否则，都是多此一举。

Answer 4

对于太多的小商小贩来讲，依法活着，是第一位的。

当然，毋庸置疑的是，标准化、国家化、最先进世界标准起家的公司企业，一定是，在法制社会里，有最好的发展的宏图大业到理所当然。！

国歌
国际歌
国法庄严

Answer 5

小企业也需要做绩效考核，不然每个员工每个月领一样的薪资，起不到激励作用，而且员工也会觉得不公平。
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。
有效的实现、有序的实行企业目标
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。