.SWOT分析
①SWOT分析的定义。
产品的
价值链分析就是分析从产品的研发到生产、销售和 售后服务的各个环节,研究哪些环节做得不太好,哪些环节给企业带来增值效益。
SWOT分析是
战略管理的一种最常用的分析方法,比刚才所介绍的几种方法都重要。SWOT就是优势、劣势、机会、威胁四个英语单词的字头,是 战略管理最常用的,也是最有效的方法。
②SWOT的内涵。
分析企业的内外部环境时,可以把它分为两项内容,也就是SWOT分析的前两个内容:
一是企业有什么优势,二是企业有什么劣势。对企业外部环境我们也把它分成两项,也就是SWOT分析的后两个内容:一项是我们有什么机会,一项是外界对我们有什么威胁。
③SWOT矩阵分析法
优势--机会战略即优势与机会矩阵———SO矩阵
SWO矩阵分析企业有哪些优势,有哪些机会。发挥企业内部优势,利用企业外部机会有机会又有优势,肯定要去发展。既没有优势又没有机会,肯定就不去做了。有机会没优势,有优势没机会,就要创造条件去发展。SO矩阵就是如何发挥企业内部优势,利用机会,发挥优势。
●弱点———机会战略即弱势与机会矩阵———WO矩阵
既没有机会又处于劣势的情况下,当然无法做了。但在有机会的情况下,一定要利用外部机会弥补内部弱点。
●优势———威胁战略即优势与威胁矩阵———ST矩阵
利用企业优势回避或减轻外部威胁。
●弱点———威胁战略即弱势与威胁矩阵———WT矩阵
减少内部弱点同时回避外部威胁。
【忠告】
战略与决策不应该浪漫与模糊!