企业文化落地难的原因有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

　　企业文化建设中为什么会出现落地难？分析认为核心的原因有三个：
　　首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇，把文化当花瓶，只求好看，不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至向背。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用；
　　其次，自己的企业文化理念是舶来品，是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木，忽视了“橘生南方则为橘，生于北方则为枳”这个道理；
　　再有，把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，当成了一相情愿的事，理想主义色彩浓厚，忽视了企业员工的认可度和接受能力。

　　解决企业文化落地难，针对上述关于导致落地难核心问题的分析，对症下药，需要企业文化建设者们，在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点：深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。从企业文化建设的目的、意义以及功用上讲，相对规章制度对员工的强制性约束作用而言，我们建设企业文化是希望提升员工的精神境界，改造员工的意识形态，通过提升改造，近而把管理者需要的员工的强制行为变为自觉行为。从这个意义上讲，文化的诉求与制度的诉求应该是高度一致的，区别在于对诉求的描述一个抽象，一个具体，文化抽象，制度具体。这就要求我们拒绝把文化当摆设，更不能是制度背离文化，二者是相辅相成的关系，文化是制度建设的指导，制度是文化理念的固化。

　　坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化”。一个企业的文化是企业长期创造形成的，是历史的积淀，有鲜明的个性。因此，任何一个企业都有自己的文化，企业文化有主次优劣之分。举例说，有的企业主流文化是和谐一致，有的企业主流文化是拉帮结派，在同一个企业里，文化倾向也是多元的。我们搞企业文化建设，就是要充分认识存在的多元文化倾向，分清主次优劣，引导培育优秀企业文化成为主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化，肯定达不到这个要求。“千人千性格，万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如此。不顾实际，一味地“拿来”，只能如插在玻璃瓶中的绢花，好看不生香，劳民伤财。

　　高度关注员工对企业文化的认可程度与接受能力。前面提到：我们建设企业文化是希望提升员工的精神境界，改造员工的意识形态。但提升改造切忌拔苗助长，宜结合实际，循序渐进。这就如一个人一样，从无知到有知，须从小学、中学、大学……一步一步地来。不顾客观实际，一口就要吃个胖子，非噎死不行。所以会出现类似于文章开头那样的笑话，可能的原因就是让小学生读了大学生的书，不一头雾水、胡乱联系才怪！

　　优秀的企业文化来自于对长期积淀的发掘、引导、培育、固化。这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题，因为它本来就是“从地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说：“一个企业如果能够用十年的时间初步培育出自己系统的企业文化，就应该是难能可贵的了。”这个观点，我是认可的。

Answer 2

企业文化建设中为什么会出现落地难?分析认为核心的原因有三个：
1、首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇，把文化当花瓶，只求好看，不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至向背。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用;
2、其次，自己的企业文化理念是舶来品，是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木，忽视了“橘生南方则为橘，生于北方则为枳”这个道理;
3、再有，把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，当成了一相情愿的事，理想主义色彩浓厚，忽视了企业员工的认可度和接受能力。

Answer 3

1.定势思维；2.价值多元；3.体制影响；4.认识偏差；5.地域广阔等

Answer 4

企业文化是企业软实力,它本身是一种意识层面东西,是看不到摸不着的,但又是可以感受到!
文化落地难原因,一是员工对文化认同不够,二是企业制度\管理\行为规范没有体系企业文化理念\价值观\精神.....追问

影响企业文化落地的因素有哪些？通过何种方式实现文化落地。

Answer 5

一个人的言谈举止就是他的文化。一个企业的观念、行为就是企业的文化。
我们常说的企业文化指的是优秀的企业文化。
一个组织的领导或管理者没有“文化”，这个组织就会没有“文化”。