天津电力建设公司待遇如何

Question

已经有几个人问过这个问题了，但我还是不太满意，没人能说详细一点吗？比如具体的工资、经贴或补助是多少、公积金等等等。我去那做采购，是要去工地工作的。如有满意答案，悬赏分
立即兑现。请尽快啊！

Answer 1

　　绩效考核系统

　　蓝巢人要逐步建立和完善不同层级员工的关键业绩指标“KPI”考核体系。我们相信量化考核的力量，注重员工的工作绩效。蓝巢事业对员工考核的基本原则是：量化并以绩效为导向。同时，也注重对员工行为和能力的考核。对待核心人力资源，不仅注重眼前的作用，更看中他们的战略性贡献。

　　薪酬分配

　　分配原则：薪酬与市场价格接轨是我们的薪酬分配原则。蓝巢人强调薪酬体系的对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性，向优秀员工倾斜，在保证长期利益的前提下满足员工短期利益分配的最大化，在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入与同行相比具有一定的吸引力。我们反对平均主义，强调通过合理差距、强化激励来实现“殷实的共同富裕”。

　　奖励原则：KPI关键业绩指标体系是我们支付员工奖金的主要体系和依据。蓝巢人的奖金与绩效紧密挂钩，保证“考什么、奖什么”的基本原则；每一笔奖金都有“绩效证明”，每一点优秀绩效都有“奖励反馈”；

　　员工福利：蓝巢人的福利第一强调“保健性”，第二强调“激励性”；前者提供给蓝巢人各项基本保障、保险；后者提供给蓝巢人多样化福利品种选择。

　　用人机制

　　选人、育人、用人、留人是各级领导的直接责任，能否举贤荐能与合理配置人力资源是评价领导干部是否合格和能否升迁的主要标准，不能培养下属的领导不是称职的领导。人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。

　　http://www.tepc.com.cn/about.asp

　　http://www.tepc.com.cn/news/news/view.asp?id=372

Answer 2

待遇是相当不错的，有亲戚在电力公司，福利都特别好，不过具体的工资就不那么清除了。

Answer 3

国企，福利体系非常的健全，具体待遇就看你个人情况个应聘的职位了，跟人力资源谈的时候就大概清楚了

Answer 4

直接问雇你的人去