你好，我也在鞋厂上班，写季度报告我觉得可以这样入手：
1.列出目录：你所在的部门包含哪些工作内容，有多少内容就有多少条目录。如生管部有订单状况、产量状况、各物料进度状况、出货状况等；品质部有不良率状况、客诉状况、重大品质状况等；现场生产单位有产量状况、单耗成本状况、人工、机器状况等......
2.把内容分成几大部分，最重要的一般放在最前头，不太重要的可以省略。
3.把你经手的所有季度资料整合汇总成几张表格，然后加入报告里。
4.报表资料一定要有目标项与实际项，在同一版面可以添加一些图表或其它补充资料来辅助你的报表。
5.根据实际需要，制定下一阶段的单位计划，并添加具体实施步骤。
提示：如果是单位主管要你自己写的报告，你可以写得生动具体并加入自己的想法，这样可以得到上级的青睐；如果是为本单位而写的报告，则一定要严肃、客观，而且一定要有可以预期达到的单位计划。这样就可以向上级交差了！
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