新官上任，下属不服从工作安排该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

做为管理人员，一定是要有一颗公正，公平，公开的心。对事不对人，帮助分析出来以后，然后在讲公司的规章制度。对于手下不服从管理，我们要找到根本原因，然后对症下药。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到就有，真的给，让所有人都看着眼馋。

作为管理者必须在工作中树立自己的权威，这种权威力表现的制度的坚决执行，在管理过程中最记得的是不奉寡而患不均。所以公平的执行制度就是维护管理者的尊严和权威。手下不服从管理，这个问题在日常生活中很常见，不服从管理就是不服从你这个人，然后事情就没法干下去，怎么才能让手下服从自己呢？这也和你为人处世有关。找一个靠谱的手下，让他打探不服从你的人，一般人都会在自己同事面前说对谁不满意，然后你就知道手下为什么不服从你了，这时候也要检讨自己，也要学会权衡利弊。

对于有见地的员工意见，只要是能促进工作的意见，一定要表扬采纳。对于喜欢挑拨离间，只提意见却没有给解决办法，总喜欢鸡蛋里挑骨头，自己也工作不出色的，只要自己手里有权利开除人的，我一定会开除。团队，需要上下一心。如果不团结，还没有工作就要先解决一堆说不清道不明的麻烦事，上级给自己的工作如何完成？对没有能力，又不服从管理的，肯定不留。

Answer 2

可以先和下属沟通，发现对方对自己的不满，如果还不行，可以向对方展现自己的能力，使对方认同自己，可以服从上属布置的工作。

Answer 3

那就杀鸡儆猴，把这个下属给开除掉。展现自己的威严，这样其他的人不会再像这个下属一样违背你了。

Answer 4

我觉得需要给这个下属一点惩罚，比如扣款或者是减少他的绩效奖金，也可以问问他觉得工作安排有什么问题。

Answer 5

可以出现一个奖罚制度，才会让对方知道这样的做法是不正确的，并且会让对方有一个明确的了解。如果对方做的不好就应该去罚款。