护士长的权力有多大

Question

如题所述

Answer 1

医院里的中层领导，院长管着护理部，护理部主任管着科护士长，科护士长管着护士长，护士长管着护士，有的医院没科护士长，所以护理部直接管着护士长。权力很大的。
（一）护理指挥权：本科室各项护理活动和护理事项指挥权，特别是危重病人抢救及护理。
（二）技术决策权：根据本科室的具体情况，选择本科护理的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议。
（三）人员使用权：安排科本室护理人员的工作和任务并进行全面考核，医学教育网搜集|整理对不合格人员有权上交；在本室护理人员的调职晋级等方面，向有关部门推荐并提出建议。
（四）二次分配权：对本科室护理人员按照考核的情况进行二次分配。
对身边的规培生，就是科室护士，护士长的属下，护士长在指派自己属下跑腿的时候，也要有策略，讲究沟通技巧，不能以生冷硬的语气颐指气使，滥施“权力”，认为自己是科室护士长，就有这种那种“权力”，动辄以命令的语气和派头指派科室医护人员，必然会引发科室医护人员的反感和抵触。
护士长应对困扰工作开展的不利因素进行分析，转变理念和观念，体现自身的管理才能和价值，在工作中培养自身素质：
1、用人艺术护士长要有较高的人格修养和魅力，做置身表率的楷模，做到以德示人，维护良好的自身形象。
2、善于运用管理者的非权力性影响护士长注重自身品格修养，发挥管理者的优势，掌握处理问题的能力，找出得失的原因。
3.护士长要具备积极向上的精神和人格魅力护士长要不断拓宽工作思路，充分发挥潜能，认识科室人员的同时，做到以理服人、以德服人。
4.感召力一个能够得到下属尊重的护士长必须要有识才之能、以才示人。这样才能有感召力。在工作中发挥自己的聪明才智、有融才之量。
5.自律护士长要以身作则，严以律己、宽以待人，在医护群体中潜移默化地起到榜样的激励作用，影响和感召身边人员。