威信是领导必备的条件,那又如何才能拥有威信、建立威信呢?
1、以身作则。身为领导者,一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人。以身作则所要做的重点是传播企业文化,当然也可以是其他方面,作为领导,你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
2、提升自我。团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略。建立这种关系可以在需要时寻求支持,有助于一位经理提高自己影响力。比如,一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外,还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
3、自我付出。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献,这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子,就像孩子对母亲的孺慕之情,母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上,就像我们熟知的“你栽的是什么,收的就是什么”,你为我奉献,我也为你奉献一样。
最后,就是努力学习不断提升自己,在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上,我们也可以看出通常都有以下的特质:诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的,而都是可以通过学习得来。
威信既然是领导必备的条件,那又如何才能拥有威信、建立威信呢?从前的书中告诉我们是牺牲与奉献,这似乎与我们的观念相距太远了。我们现今的多数企业里,牺牲和奉献一般都是指向员工和雇员,怎么能让领导牺牲和奉献呢?然而世上有许多事例可说明怎样才能获得威信。例如将终身奉献给印度的特蕾莎修女,一生默默奉献,却拥有无与伦比的崇高影响力。还有一个更浅显的例子,就像孩子对母亲的孺慕之情,母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。
所以由以上我们可以很清楚地看出,威信是建立在牺牲奉献之上,就像我们熟知的“你栽的是什么,收的就是什么”,你为我奉献,我也为你奉献一样。
在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上,我们也可以看出通常都有以下的特质:诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的,而都是可以通过学习得来。