人力资源部应设置那几个部门？除了薪酬管理、人员招聘、组织发展，还有那些？

Question

如题所述

Answer 1

这个要根据公司情况来做的。一般都是在人力资源部。企业大点的可以设置人力资源总监，一般的只要人力资源经理就可以了。下面可以设置薪酬主管、培训主管、招聘主管、另外再有个专员就可以了。每个公司都不一样的。

Answer 2

一般企业设人力资源部经理，下面设劳资（工资、福利、保险）、招聘（员工招聘、面试）、文员（协助办理入、离职）、培训（可能是两人）；大一点的企业可以设总监，下面分为人力资源和培训两大部分，人力资源可设劳资、招聘、员工关系（分管后勤服务），培训设培训经理和培训主管和培训协调员，主要负责员工培训和企业文化宣传。

Answer 3

还有绩效考核、培训与开发、劳动关系管理。

Answer 4

首先一般3000人以下的公司人力资源部下面不再另设部门，设置主管和专员岗位、助理等；具体可以设置薪酬主管、招聘主管、培训主管、绩效主管、员工关系主管，主管下面根据根据业务量可以设置若干专员；要是公司下余500人，可以不设置主管，直接是部门经理下面是专员；公司小于100人，可以是经理和一个助理就足够了。
其次3000人以上的公司人力资源不叫部了，叫中心，中心下面设置几个部门；部门设置为经理，经理下面可以设置主管也可以不设置主管，设置对应的专员或助理即可。
最后不是所有的人力资源部都设置总监，一般是在人力资源中心或集团公司人力资源部设置总监，下属部门设置经理和主管、专员、助理等；现在很多小皮包公司100个人不到也设置总监，下面就一个助理，总监也是只拿主管的工资标准，建议是瞎胡闹。