抓好成本管理的基础工作,主要包括哪几个

如题所述

按照本人的经验来讲两句,不对请指出:
设备管理关于成本的方面我自己总结出了三点:
1)备品备件成本
2)人工
3)外协维保费用
控制成本的具体措施:
一:备品备件成本(两点)
1)设备的计划性保养(关于备件的采购计划)
计划是最重要的,但是计划也是最难把握的。首先要对设备的现状有很好的了解,对每个设备的易损件和易发故障了然于心,在此基础上能做到在第一时间预判即将发生的故障,第一时间准备备件,第一时间更换备件,这样做的好处是既避免了备件长期放在仓库里占用成本,又保证了设备的连续运行,所以很多公司提出了零库存,其实并不是不要买备件备用,只是在很多情况下要减少备件的库存时间,特别是很多比较贵重的或者购买周期很长的备件。
所以计划的重点就在于需要有一个详细的设备运行时间记录、各项运行参数的记录以及设备维修记录和备件更换记录。
2)设备的易损备件的库存量
每台设备都有易损件的存在,但很多时候往往掌握不好关于易损件的备件库存量,结果有的时候设备频频突发相同的故障导致备件不够用,而有的时候备件很多却不需要更换,结果导致库存量很多,反而又占用公司的资金。
所以易损件的库存量配置关键在于设备的保养方面,当所有的问题都被扼死在萌芽状态,又何来的突发事件呢,您说是不是?
二:人员工资
维修一般来说分应急维修和计划性维修(也就是保养),那么,假设贵司有10个维修人员,您会按什么比例来配置保养人员和应急维修人员?
我觉得,如果能全力把设备的保养做到位,减少或杜绝设备的突发性故障,那么应急的人员就可以降低比例,而且这样一来突发性事件导致的人员加班也会减少,把事情都控制在正常的工作时间里来完成,您说这个关于人员工资的成本是不是减少了呢?
三:外协维修的成本
有些公司对于某些精密仪器或者重要设备都采取了聘请厂家工程师或者比较专业的人士来进行维保,这样每年的外协维保费用就要很高,在设备管理成本里占用的比例也很可观。
我本人也想过办法,但不知可行性如何,因为我也没有具体实施,这里说出来大家给个意见:比如吸纳一些专业的维保人员来公司工作,虽然工资可能会高点,但是相比外协的费用应该还是比较划算的,又或者从现有的人员中选择技术比较过硬工作也比较努力和稳定的员工外出培训,并且签订服务协议,这样等学成后回厂也可以解决一些问题的。
以上纯属个人观点,请各位高手指正!
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第1个回答  2018-03-14
第一,要建立健全成本管理的原始记录,原始记录是直接反映饭店企业生产经营活动的最初记录资料。如各种材料的领用记录、公时耗用记录、考勤记录、费用开支记录等。他们是正确计算费用、成本,考核经济责任的依据。因此,原始记录必须全面、完整、正确、及时。原始记录要符合生产经营的需要。便于职工参加管理和适应小单位核算的需要,简便易行,讲求实效。并宣传动员广大职工,认真对待原始记录工作,对各种材料的领用,工时的消耗,费用的开支都要及时和准确地填制原始凭证。并加强对原始凭证,尤其是发票、支票收据的管理,保证成本核算信息源头的真实、合法。做好原始记录工作,是加强饭店企业成本管理的一个重要方面。否则成本的管理、考核分析都会失去意义。
第二,要建立健全成本管理的物质收发、计量、验收和盘点制度。物质管理的混乱、成本不实的重要原因,就是缺乏物质管理制度,就是物质管理制度不键全,物质管理制度就是对一切物质的收发,都要进行计量、验收、办理必要的手续。有消耗定额的,应按消耗定额发料,没有消耗定额的,应按预算和计划的合理需要量发料。防止乱领乱用。造成积压浪费,定期对库存物质进行盘点,防止质变和呆滞积压。从而降低成本中的材料费用。
第三,根据企业自身的实际情况,建立健全钱、财、物的管理制度,如成本、成本计划、材料采购成本、消耗定额、收发科手续、费用开支标准、计量、计价等制度。从根本上扭转不讲成本,不计盈亏,采购无计划、用料无定额等无章可循的混乱现象。
第四,采取先进的成本管理方法,管理方法落后,不能充分发挥管理工作的作用,应创造条件,积极采用一些先进的科学管理方法。一是实行目标成本管理。企业应根据其具体情况,通过调查研究,制定出先进合理的标准成本,作为企业的目标成本,目标成本确定后,再逐级分解,下达到责任单位、责任者,认真落实,并加强监督,定期检查目标的执行情况。目标成本管理,有利于企业之间成本比较,发现自己管理工作的薄弱环节;也有利于企业开展成本预测、决策、分析和比较,二是逐步形成科学的成本管理体系。有些企业成本管理很不规范,只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理,特别是事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和考核的科学、系统的方法体系。使成本预测能及时、准确地为成本决策提供所需要的数据;成本决策为成本计划提供科学的依据,成本核算提供的资料能够更好地为成本预测、成本决策、成本控制服务。本回答被网友采纳
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