第3个回答 2011-04-25
虽然我没管过DKP，但是也知道些，你去多玩上找那个插件，那个插件能帮你很大的忙。上面也有说明，具体教你怎么导入，怎么上传DKP。很容易上手，你打开多玩首页，然后看上面有个狼头，狼的右肩膀下就是DKP系统了，把插件下载下来，放入魔兽客户端，打开魔兽，研究下，几分钟就搞定了。对了，还需要申请个DKP登录的用户名，方便你上传下载，修改DKP,像你说的那些初始分你可以每人给100或者不给，集合可以10分，开荒可以40，平推20，装备拍卖可以这样，你限定一个分数，比如说拍装备，最高拍到300分，如果好几个人都出了300分，就ROLL点，或者看出勤率和稳定不稳定判断。这样的好处就是不能一次性为了一件装备把分都用光。结束分可以给10分，当然那些集合分，开荒分什么的你可以自己设置，多少就随你了，管DKP是一项很艰巨的任务，而且是得罪人的活，楼主做好心理准备。祝你愉快！
第4个回答 2011-04-25
你好,我来回答你~我是1区某服乡下小会的会长哈~DKP一直是我管理的,其实很简单
1.dkp.178.com 首先你要注册一个工会域名帐号才能创建DKP系统
2.我个人用的是大脚,如果你不是使用的大脚插件,那么请你保证你的插件中要有Midkp这个插件(并且在游戏中打开)
3.进入你注册好的工会DKP网站,并且创建DKP系统,系统很方便,一目了然,等你全部注册好,创建好DKP系统后,你要做的就是每次RAID更新你的DKP信息,在你点入你的DKP系统后,左边会显示一些信息,注意:魔兽世界数据下载和Mer数据下载 这2个都要在RAID前下载进你WOW文件夹中的interface中midkp文件夹里覆盖原先的数据
4.进入游戏,开始DKP系统,当你点开DKP插件后,插件会提示你创建活动,创建后开始,然后当你击杀一个BOSS之后,插件会自动显示BOSS的名字,然后你只要点开并打入BOSS分数即可,很方便,分配装备也是如此,哪个玩家拿到装备,都会有提示
5.关于RAID中分数查询,插件里的配置选项,有相应的设置,相信作为一个WOWER这些难不倒楼主
上班中解答,希望楼主能看明白,求射分
第5个回答 2011-04-25
DKP的管理是十分复杂的，所谓DKP即Dragon kill Points屠龙积分的缩写
很多人都仅仅以为DKP是一个简单的给分的扣分的记录，其实不然。再谈论DKP的管理时是一件很复杂的事情。首先，作为一个团队的DKP管理员，他最需要的，是对团队成员的DKP要有高度的责任心，而这最重要的是公平公正原则。
现下流行的DKP配给原则主要有两种，以ICC为例：
1,制定每个BOSS固定10分，集合分和结束各为10分为例，这样在假设团队成员有25人的情况下，一次活动将全团获取DKP3500分。但是注意，一般的团队的DKP制定都只走到了这一步，很多的DKP管理员及团长都不注重一点：团队DKP的原则是一次团队获得的总DKP数和本次活动所消耗的DKP数要大体相等！以上述为例，本次活动共获得3500DKP，若本次活动每件装备以50分被消耗，则一次团队的DKP消耗是1800，这样团队的DKP就溢出了1700分（我X，打一次活动要2次活动的装备才消耗的完）这个问题在短期及团队成员流动性极小的情况下可以忽略，但是如果团队需要经常补充新人，则直接导致老人的DKP膨胀积压的厉害（老人装备拿到手软嘛，亲友团的最爱）这样，新人将大受打压，无法挽留住有潜力的新人。为了对付这种情况，合理点的团队又会采取DKP竞标的模式，即一件装备50DKP起拍，团队成员利用手中已有的DKP进行竞标，胜者获取装备并扣除相应DKP。而竞标又分为明标和暗标，明标就是类似于我们的金团，只是这里拍的是DKP而不是G，暗标的话则是列举出一件装备，有心竞标者每人M于团长或指定的拍卖师说出自己的竞标价，最后由团长或指定拍卖师来公布谁出的分最多，谁即获得该物品。
明标优势：团队成员公平竞争，一件装备可能会拍到天价，对于团队的DKP收支平衡非常有利！
明标缺点：会出现两人或几人为某装备竞标激烈或导致失和的局面（这个就看团长怎么解决）
暗标优势：每人只能M语出价一次，出分者自行把握竞标价格，避免团队成员因争抢某装备导致
矛盾的出现（通常我们在暗标时，成员都会私下商量怎么怎么拿，有助于培养团队
凝聚力）
暗标劣势：最大问题在于那个被M语的拍卖师是否能公正的进行公布M语出价（拍卖师参与拍卖
某装备时要先M语另外一人给出价格）
以上是一般工会采取的DKP制度，通过明标和暗标方式来维持团队DKP的收支平衡，方法和原则较简单，易于管理。
2,这种DKP的管理模式将DKP收支平衡问题进行了严格的限定，通常不会出现DKP不均问题，每次活动的DKP获取和DKP消耗是相同的。即在DOWN掉某BOSS后，某BOSS掉落了3件物品，若这3件物品共消耗了300DKP，团队参与此次战斗的成员为25人，则每人获得12DKP。这种方式的DKP管理模式对于成熟的稳定团队尤为明显，此团队的可持续发展能力是最为优秀的，多见于一些从60年代一路走来的成熟的高端团队，但此方法的弊端也很明显，每个团员的DKP很繁琐，团队成员的DKP经常会出非0或非5倍数的数字，可能一件装备的竞标不再是以10分为基数的增加，甚至可能是各位数1,2,3....更有甚者，DKP可能是带有小数位的（笔者就是这样，当时每多出1DKP我就那个心疼啊。。。）所以这种模式较少见，主要是要求团队的DKP记录员非常的负责。
关于DKP的给予和支出问题，原则上，如果是要想好好的培养一个团队，那么DKP制度必须严格按照收支平衡的依据进行处理，宁少勿多，这是对以后加入的新成员的负责，也是对团队合理发展的负责，至于DKP制度一般是按照上述两种进行操作，然后对单件装备采取暗拍或明拍。
再次提醒楼主，DKP管理不是简单的记录活动情况及给成员加减分，更重要的是对团队及活动的责任。