遇到这样的情况,除了暗自抱怨,能做的也就是见兔顾犬了。现实生活中,合伙创业总会遇到不同的问题,但发现合伙人不靠谱又该怎么做呢?各奔东西,肯定不是最佳的选择方法,只有找到正确的应对措施才能挣脱困境。
一、及时沟通交流
合伙创业中,但凡发生任何问题猛族盯都是事出有因。当遇到合伙人不给力的时候,应该先了解对方出状况的原因。只有先找到事情根源才能想出合适的解决方案。
在找到合伙人不给力的关键原因之后,需要及时进行沟通交流。不要碍于面子或者双方之间的关系,而不好意思开口。缺乏沟通交流只能激化矛盾,一旦矛盾不断加深最后的结果只能是一发不可收拾。
合伙人达成合作初期,并不会产生太大的矛盾,往往是因为长期缺乏沟通交流,才会慢慢将矛盾积累最终爆发出来。及时的沟通交流才是改善枝和合伙人之间关系最重要的一种方式,否则不仅会导致双方之间关系破裂,而且还会殃及到员工、客户甚至是整个项目。
因此,当面对不给力的合伙人时,一定要花费时间和精力去进行沟通,交换双方的意见,解决存在的问题,避免出现城门失火殃及池鱼这样的惨状发生。
二、明确的权责和职责
无规矩不成方圆,企业为了稳定运作往往会制定一些规章制度,但仔细观察这些规章制度,几乎都是用来规范员工秩序,却没有实质性的条例来约束合伙人,进而使合伙人之间的职责和权责不明确,最终产生问题。
很多创业者在创业初期阶段,出于对合伙人的信任,往往不会建立有关的制度来合理规范合伙行为。以至于到了创业后期,合伙人不给力,影响整体的发展。及时沟通交流是找到问题的关键,而制定相关的规章制度是调动合伙人积极性的方式。