遇到这样的情况，除了暗自抱怨，能做的也就是见兔顾犬了。现实生活中，合伙创业总会遇到不同的问题，但发现合伙人不靠谱又该怎么做呢？各奔东西，肯定不是最佳的选择方法，只有找到正确的应对措施才能挣脱困境。
一、及时沟通交流
合伙创业中，但凡发生任何问题猛族盯都是事出有因。当遇到合伙人不给力的时候，应该先了解对方出状况的原因。只有先找到事情根源才能想出合适的解决方案。
在找到合伙人不给力的关键原因之后，需要及时进行沟通交流。不要碍于面子或者双方之间的关系，而不好意思开口。缺乏沟通交流只能激化矛盾，一旦矛盾不断加深最后的结果只能是一发不可收拾。
合伙人达成合作初期，并不会产生太大的矛盾，往往是因为长期缺乏沟通交流，才会慢慢将矛盾积累最终爆发出来。及时的沟通交流才是改善枝和合伙人之间关系最重要的一种方式，否则不仅会导致双方之间关系破裂，而且还会殃及到员工、客户甚至是整个项目。
因此，当面对不给力的合伙人时，一定要花费时间和精力去进行沟通，交换双方的意见，解决存在的问题，避免出现城门失火殃及池鱼这样的惨状发生。
二、明确的权责和职责
无规矩不成方圆，企业为了稳定运作往往会制定一些规章制度，但仔细观察这些规章制度，几乎都是用来规范员工秩序，却没有实质性的条例来约束合伙人，进而使合伙人之间的职责和权责不明确，最终产生问题。
很多创业者在创业初期阶段，出于对合伙人的信任，往往不会建立有关的制度来合理规范合伙行为。以至于到了创业后期，合伙人不给力，影响整体的发展。及时沟通交流是找到问题的关键，而制定相关的规章制度是调动合伙人积极性的方式。