应收账款的管理如下:
1、建立良好的信用管控系统
企业可以建立严格的信用授予流程,确认客户信用情况,对新客户进行征信查询,例如资信评级、信用报告等等。另外,还可以有加强风险评估和建立信用保险等方式,以尽可能降低坏账损失。
2、制定明确的收款政策
要建立一套完整的收款框架,包括账期、收款方式、收款渠道等。同时,应该建立明确的收款流程,及时向客户发送确认账单和收款提醒等信息。
3、加强应收账款的跟踪管理
对于逾期未收到付的账款,必须及时跟踪处理,制定明确的逾期收款流程和处置方法,以确保逾期账款能够妥善处理。此外,建立透明的账款审计流程,监管内部审核程序。
4、优化应收账款管理技术
应收账款管理工具的自动化、计算机助手建立、ERP软件化等模式提高实用化和精准化,提高应收账款的回收效率。
应收账管理的作用体现:
贷款融资:
应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件,根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款,用于企业的扩大经营与生产。赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
扩大销售:
在市场竞争日益激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的,所以顾客在一般情况下都选择赊购。
减少库存:
企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。因此,当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为应收账款,减少产成品存货,节约相关的开支。