所谓心理工作问题，确切的讲是针对部队里一些后进战士的思想工作问题。只有针对不同类型的战士心理特点，才能有地放矢的去做好思想工作。这里给你介绍一篇相关的文章：
部队就像竞技场，随着比赛的展开，必然有一部分人在训练竞争中脱颖而出，也必然有一部分人在竞争中处于落后态势，而这些暂时处于落后态势的人往往被称为“后进战士”。在基层集体中，显然后进士兵只是个别或少数，但后进战士的活动能量大，消极影响大，思想工作难度大，如果对他们帮教、转化、挽救不力，就会产生很大消极影响和破坏作用，就会迟滞基层部队前进的步伐和拖部队建设的后腿。如何做好后进战士的转化工作既是基层部队两个经常性工作的重要内容，也是基层干部的重要职责。做好了会增强部队的战斗力，做不好会消弱部队的战斗力。
一、后进战士思想状况分析 做好后进士兵的教育转化工作，必须首先弄清他们具有的与一般士兵不同的心理特点。由于每个后进士兵入伍前后生活的微观社会环境不同，导致后进的原因、后进的性质及表现形式也不一样。因此，心理特点也比较复杂，几乎每一个后进士兵都有与他人不同的心理特点。所以，分析和掌握后进士兵的类型和心理特点，尤为重要。
（一）动力不足型。指那些缺乏进取动力的后进士兵，即对未来还未形成稳定的理想和奋斗的目标，对现实部队的工作及生活又缺乏强烈的动机或热情。这类后进士兵主要表现出如下心理特点：得过且过，缺乏远大理想，思想空虚，没有明确而充实的生活目的；入伍动机比较狭窄，服役态度不十分积极，对集体的事情热情不足，兴致索然。 动力不足型的后进士兵，由于缺乏强大的精神力量，一旦遇到一置之不理的困难和挫折，轻者会惊慌失措，重者会变为更加心灰意冷。极个别的还可能在政治上、思想上发生某种问题。不过，教育转化的可能性也很大。
（二）习气不良型。指那些入伍前由于长期接受不正确的思想影响，而在心理及行为上形成了一系列不健康习惯的后进士兵。其主要表现在：信条倾向中庸、义气用事、表里不一、自我控制较差。 这类后进士兵，由于存在消极心理定势或养成了不良习气，因此，容易发生违纪行为。同时，在教育转化过程中也容易反复。因此，思想政治工作难度较大。但蛤只要着力端正了他们的思想，矫正了心理定势，其不良习性，也是可以改变的。
（三）自卑多疑型。这是指那些觉得自己某些方面不如人，进而严重轻视自己与怀疑别人，并失去进步勇气和改善与他人关系愿望的后进士兵。其主要特点如下：我不如人、自我埋没、敏感多疑、虚荣掩饰 。 这类后进士兵，多是经常受到挫折而自己又缺乏正确的思想方法，加之外总一引起冷眼讽语的刺激所致。教育转化他们的关键，在于启发他们端正思想方法，正确认识自己，正确认识他人。因此，工作难度并不很大。
（四）情绪偏执型。主要表现为：逆反情绪较浓，比较固执，爱钻“牛角尖”。这类后进士兵，主要是由于思想不端正而导致情绪的偏执。因此，他们较易走极端。做好他们的教育转化工作，重点要放在发挥真理的力量，即在以理服人上下功夫。
二、后进战士思想原因分析
促进后进士兵心理转化，不仅要弄清他们不同的心理特点，更重要的还应该认真分析消极心理特点形成的原因。只有这样，才能充分认识后进士兵心理发展变化的规律，有“的”放“矢”地寻求教育转化的途径与方法。后进战士之所以“后进”，原因是多方面的：环境、家庭以及本人觉悟、素质个性、气质、性质原因等等。有的是作风散漫、行为粗野、组织纪律性差；有的是私心杂念比较严重，不能正确对待个人和家庭问题，消极怠工；有的思想意识不健康，追求低级趣味，违法违纪；有的是心胸狭窄、猜疑心重，同志关系紧张；还有的是因为犯了错误，对批评和处分有抵触情绪等。因此对他们的“帮”就不能是千篇一律的同一“模式”，而要针对每个人的不同思想行为表现的特点，坚持“一把钥匙开一把锁”的方法，进行超前教育，有的放矢地去做他们的思想工作。只有这样牢牢掌握工作主动权，才能使后进战士改变错误认识，校正人生的航向。只有在全面调查了解的基础上，通过深入细致的分析，真正摸清他们的思想症结及产生问题的原因，才能做到心中有数，工作起来才能事半功倍。
三、后进战士帮教和转化方法
后进战士的心理特征是多种多样的造成战士后进的原因和影响战士心理状态的同志是多方面的。战士毕竟年纪轻、阅历浅、思想尚未成熟、人生观、世界观尚未牢固树立，志向也尚未定型，可塑性大，易受外界影响，因而心态往往复杂多样。同上述心理状态，并不是同时存在于一个战士身上，有时是这一种占主导地位，有时是另一种占主导地位，有时也是集中交识并存。因此，对后进战士的思想教育工作，一定要深入细致，摸准摸透原因，然后采取相应的疏导方法，对症下药。这样才能有致的消除他们的消极心理状态，一步一步的促使后进战士向先进的方面转化。
（一）基层干部首先要加强自身修养，增强素质，提高认识，积极探索带兵规律。新形势下消防部队基层干部的历史使命就是要积极适应形势的变化，努力探索管理教育工作的新对策、新办法，防止和克服片面教育，靠别人拿经验的消极态度。每个人都有自己的方法，别人的方法拿来用不一定适合你，要增强信心，充分利用现有条件和本级职责，根据本身特点，积极思考，探索自己的带兵之路。而基层干部的言行举止是有效的带兵方法，加强自身修养，提高自身管理素质，不断提高认识是干部首要必备的条件，同时也是做好后进战士思想工作基础。至于平时管理工作中要严爱相济，训管结合，同时用自己言行举止浸化感染他们，使后进士兵真正认识到自己的不足，促使他们向好的方向发展进步。
（二）要尊重后进战士，学会情感交流，激起共鸣。这是转化后进战士的前提和基础。要激发后进战士的自尊心，多关怀、体贴。从关心入手，由于对后进战士的管理比一般战士的管理难度要大，因此，对于后进战士，要在坚持原则的前提下多开些“小灶”，对他们多一些关心，多一份温情，多一些交流，多一些真诚，要以慈母心、兄长情，无微不至地关心他们。同时要把握时机，创造机会，要加大教育管理的力度，做到管中有教、教中有管、双管齐下，相互配合，必要时，可与其家庭、亲属取得联系，共同做好他们的转化工作。还要善于交心，基层干部必须同后进战士推心置腹地进行交心谈心，以心换心，先向后进战士亮出自己的一片真情，使他们获得对自己的了解，使之向你交心。
（三）基层干部要坚持做到“五同八到位”。要在在日常工作生活中，注意观察后进战士的行为和思想动态，“吃饭看香甜，晚上看睡眠”，发现问题及时处理；要经常深入到战士中间去，与战士打成一片，了解后进战士实际情况，知道他们在想什么、干什么，有什么思想问题；要和战士一样训练、劳动、学习，为后进战士作好表率，这是作好后进战士管理工作的基础；要多听听后进战士的心声，经常与他们交流、沟通，这样也可充分发扬民主，有利于调动这些后进战士的积极性、创造性；要要善于根据出现的新情况，进行科学分析，思考对策。
（四）要会适当采取“强硬”手段，进行心理威慑。后进战士大多具有消积定势心理，单靠“婆婆嘴、妈妈心”，循循善诱的管理教育方法是不够的。在某种特殊的情况下，当对方执迷不悟、一意孤行、胡搅蛮缠、大吵大闹的时候正确采取某种强硬措施，适当地运用“强化”的理论，发挥心理震慑的作用，转化后进战士。迫使他头脑冷静下来，反思过去，改变过去的思维方法，打破心理上的一种框框和模式，引导到正常的状态，就会为顺利进行思想教育工作开辟通道，收到一定的效果。
人的思想转化是一个复杂的心理过程，要想达到彻底转变的目标并不能够一蹴而就的，要有一个漫长的过程。由于受到某些条件的影响，一些原本已经想通了的道理，又想不通了；一些已经改掉的坏毛病，又发作了；刚刚取得了一点点的进步，又后退了。因此做好后进战士的转化工作一定要有始有终、持之以恒，切忌浅尝辄止、虎头蛇尾。对那些思想行为常出现反复、旧病重犯的个别战士更不能急于求成、简单急躁，而应下细功夫、苦功夫、长功夫，循序渐进，使之慢慢转化。帮助后进战士不是一朝一夕的事，也不是做一两次工作就可以见效的，作为基层干部，要善于分析他们出现反复的主、客观原因，真正做到"经常抓、抓经常、反复抓、抓反复"，及时总结经验教训，努力把帮教工作做得更实在，更有成效。
凡事“预则立，不预则废”。做好基层“后进”的战士的思想转变工作，对部队的管理教育有着重要的作用。综上所述，加强新形势下消防部队的经常性思想工作，尤其是做好个别后进战士思想转化工作，一定要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，研究新情况、探索新规律、解决新问题，在加强的过程中改进，在继承的基础上创新，不断提高工作水平。
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