项目管理人员必须具备一定的专业知识和技能，以确保项目按计划顺利完成。通常，项目管理团队至少应包括以下人员：
项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，是项目管理团队的核心人员。
业务分析师：负责分析业务需求、定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档。
技术专家：负责项目的技术设计和开发，包括软件工程师、硬件工程师、数据库管理员等。
质量保证专家：负责制定项目质量标准、评估项目质量，并采取措施确保项目的质量符合标准。
采购经理：负责采购项目所需的物资和服务，包括软件、硬件、设备和人力资源等。
风险管理专家：负责识别、分析和管理项目的风险，以最小化项目风险和成本。
人力资源专家：负责管理项目所需的人力资源，包括招募、培训、评估和激励项目团队成员等。
项目协调员：负责协调项目团队成员之间的交流和合作，促进项目进展和解决问题。
以上是项目管理团队的一些基本角色和职责，实际上，团队的人员组成和职责分配还需根据项目的特点、规模和复杂程度等因素来确定。
项目管理人员一般包括以下角色：
项目经理：负责项目的规划、组织、执行、控制和关闭等整个项目生命周期的管理工作，协调资源、进度、成本、质量等方面的工作。
功能经理：负责管理和协调项目中某一特定功能领域的专业技术人员，如研发、生产、营销等。
项目组成员：包括项目中的各个工作组成员，如研发工程师、产品经理、测试人员、市场营销人员等，他们协同完成项目任务。
项目干系人：项目发起人、客户、合作伙伴、供应商等相关利益相关者，与项目管理人员协商、沟通、协调工作，以确保项目达成共识。
以上是常见的项目管理人员角色，不同项目的人员角色也有所不同，需要根据具体情况来确定。