一、搞清楚不公的原因
所谓不公平的事，无非是涉及人事调整、岗位布置、福利待遇以及日常公务活动安排等等存有不均衡、不平等现象。从大的方面来讲，有的不公可能影响自身成长进步，从小的角度来说，一些不平衡的事会堵了心窝，乱了方阵，坏了情绪。事出皆有因。在单位中有些事情错综复杂，领导处理起来难免挂一漏万，不可能方方面面利益都考虑到。当你感到自己利益受损时，千万不可冲动，要学会换位思考，保持理智冷静的心态，站在领导的角度和大局上思考问题。常言道，横看成岭侧成峰，有些事情，从这个角度看可能是坏事，但从另一个角度观察，或许是好事。一些不公，到底是由于自身原因，还是确属领导和组织疏忽造成，到底是表面现象还是有深层原因？只有经过深入分析、梳理，才能拿出相应对策妥善处理。
二、委婉向领导指出
“一碗水端平”，是一种美好的期望，单位中一碗水端不平的事比比皆是。有的人付出了，却不一定能得到对等的回报，有的人比你少付出却在领导心中很重要面对此情况，自己要主动出击，委婉向领导指出。而委婉指出时，又要注意几点一个是提出的时机。最好是与领导单独汇报工作过程中，切记不能在公众场合指出，这样既损领导面子，更不利于问题解决
二是取得一定成绩时。当你在工作上取得一定成绩时，可利用向领导汇报的机会，顺带委婉诉说下自己遭遇的不公，这样更能引起领导关注，让他觉得你的诉求正当合理，不解决，就对不住你的付出
三、运用观望和迂回战术
事缓则圆，事急则乱。心急吃不了热豆腐。倘若不是很要紧，很重大，甚至涉及核心利益的事，可否再观望一下。比如有的事情，领导也有他的考量。倘若急于求得公平，直接找领导讨要说法，一来容易引起反感，往往事与愿违。再者还可通过同事或其它途径侧面了解事出不公的内在原因，从而寻找最佳解决方案
四、越级反映不是最佳选项
针对不公平的事，有的人为了出心中那口恶气，主张直接越级向上级领导反映，现实中有的事情越级反映确实能起到快刀斩乱麻的作用，但你同时要考虑到，越级反映的问题许多会被退回原单位处理，这样一来，难免让现有单位领导恼怒，鉴于这种特点，还是立足本组织解决为妙。总之，涉及自身利益的不平之事要据理力争。同时又要把握好解决的方式和反馈的度。
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