如何筛选合格的供应商

Question

怎样才能保证在进行采购过程中，可以筛选到合格的供应商，有没有一种规范的管理方式对供应商进行管理？请大家帮帮忙！

Answer 1

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

Answer 2

最好的办法是形成对供应商进行规范管理，设立考核制度，先进行筛选、入供应商库管理、合作评估与记录，有助于形成长期的合作关系，这样才能更规范进行管理！

参考资料：http://blog.sina.com.cn/u/2013698810

本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

首先要考察企业的合法性，然后筛选供应商先后顺去：质量有保证、供货有保证、服务有保证、价格最合理、企业信义好等。

Answer 4

首先考虑供应商的生产能力能够达到需求，其次就是考虑价格

Answer 5

采购有采购的难处，供应商有供应商的难处，真是智者见智，仁者见仁!!难找到一个好供应商也是所有采购头痛事。
　　我觉得找供应商也不能完全靠运气或者只单方便的比较价格。同一款产品每个供应商的价格也许都不相同。也不是说最低的就是最划算最可靠的，也不需要把每个供应商的样品都买来一一对比，这样既浪费经力物力人力财力也没多大效果。
　　找供应商之前要对所供应的产有所了解，然后相对应比较，适当的时候还可以实地考察。不要轻易做决定，以免造成损失 。这对新手非常重要，一切平常心对待!!!
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