我们要交一个这两个问题的文章 不用长 我想找一个写好的文章~~~
追答一、分销渠道建设面临的主要制约因素1.总体行业规模偏小理论上讲，中国有13亿多人口，市场基数非常庞大，因此，出版物的总体市场规模将较大。但实际上，其总体规模偏小，且在短期内，很难有大的增长。原因有五：一则，市场分布不均衡，绝大部分市场集中在一、二级城市，三、四级城市和广大农村市场的销售量很小。且后者的发展有赖于国家宏观经济的发展、教育水平的提高和文化艺术事业的进步，这将是一个长期的过程；二则，市场结构不均衡，教材教辅占据出版物市场的大部分份额，一般图书只占很小的市场份额；三则，随着教材核价、循环和免费政策的实施，中小学教材市场总体规模已有所下降；四则，虽然政府在法律法规建设、行政管理等方面不断加强知识产权保护，打击非法出版物。但实际上盗版问题仍然较为严重，而这也极大地蚕食了正规出版物市场；五则，版权输出的品种单一，总体规模还很小，自主产品很难形成一个国际市场。
首先，它弱化了出版社掌控渠道的力量，使得出版社难以完全按照自己的设想主动规划建设渠道。因为大部分出版社都很难在一个特定的业务领域做到不可替代或者使得产品能够获得相对竞争对手的绝对优势地位，也就很难借此掌控渠道。品牌形象很难确立，出版社对读者的最终影响力减弱。
其次，行业规模偏小使得出版社只能依靠经销商的分销网络来覆盖更多市场，但对其分销效率和效果则难以监督和评估。而对于自建渠道，则由于在一个特定领域，一家出版社的码洋往往过低，不足以打平渠道管理费用，建得越多反而亏损越严重。
最后，行业规模偏小以及行业进入障碍低的性质使得一些出版社和渠道商过于重视短期利益，缺乏长期规划，结果破坏了竞争秩序和产业价值链，损害了市场的健康发展。
1.优质经销商较少若以认同出版社的价值观、推广有力、出货量大、退货少、回款及时等作为优质经销商的评价标准，据此考察现有的渠道商会发现，出版行业中的优质经销商并不多。而这极大地影响了出版社的分销渠道建设工作。一些经销商挪用书款、延期付款、大量退货、不积极维护市场的行为就成为出版社必须面临的挑战。2.一些出版社的产品线布局缺乏竞争力产品线布局缺乏竞争力，也是出版社分销渠道建设面临的困难之一。一方面是产品结构不均衡，规模相差甚远。另一方面是拳头产品很少，缺乏可以冲击市场的产品，则在市场营销中就很难打出产品组合的策略牌。
你好 第二个问题有文章吗 谢谢了~~