甲方如何管理现场，如何管理施工单位，如何管理监理单位？

Question

如题所述

Answer 1

我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是开发公司的现场代表，他代表开发公司对整个开发项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者。协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门和相关单位与开发公司之间的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（这其中包括各类规范技术要求和大样图等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如电气方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技都能具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!

Answer 2

四控两管一协调，虽说是监理单位的工作原则，但对建设单位现场工程师也适合。

Answer 3

对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。
甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。本回答被提问者采纳

Answer 4

1、仔细读合同文件，了解现场，才能谈管理
2、管理好监理单位，同时要跟他们搞好关系
3、协调现场，保证工程顺利实施，解决矛盾问题。
4、相信自己，多学多问多看书。