想建立人才池，把这些人才储备起来，可以从哪些方面着

Question

如题所述

Answer 1

一、需要进行人才需求预测。预测可从两方面着手：1、与企业高层充分沟通，了解公司发展战略方向，及可预计的未来，企业可能面临的经营变化及相应的人员需求状况；2、分析企业以往的离职规律，包括离职率的时间规律、离职原因等要素，对企业未来的人员流动做出预测。
二、需要针对企业的业务特点和经营状况，确定人才池的主要储备目标岗位和人才类型：
1、储备岗位重点可考虑以下三类：1）企业的关键岗位；2）人员流动量大的岗位3）不可替代性大的岗位。
2、储备人才的类型来划分，可分为以下几类：1）接班人；2）可替代人员；3）临时性辅助人员
三、人才池储备人才队伍建设主要通过以下几种途径着手：
1.直接招募应届生及略低于岗位实际需求的员工，作为辅助人员培养。
2.实施轮岗，以实际工作经历，使员工不断熟悉更多岗位的业务，造成公司内部一人能承担多岗业务的态势。
3.基于交叉业务的培训。虽不直接展开轮岗，但可以组织相近岗位间的有效交流，进而集中组织相近岗位业务的培训，使部分员工切实掌握多岗位业务。
4.基于职业发展的培训。不断以更高阶层的能力目标设置相关员工的培训课程，使其逐步成长为可胜任更高阶层职位的高素质储备人才。
四、建立人才池还应着力于建设人才信息管理数据库。