数字化供应链首先就是大数据资源。
供应链做的事情就是需求跟供应。这种需求和供应也分两种，一种to B，一种to C。to B是面对企业，To C是面对消费者。在这两个情况里，都有需求变化，都有不确定性，比如to B的需求变化。
过去企业产品多以硬件为主，现在很多企业在慢慢转向软件。哪怕有硬件，也不是以销售硬件为主。思科以前做路由器、交换机等大型产品，都是按硬件卖的，现在越来越多的硬件设备或租或送，他们只是按月按软件使用收费，这种产品架构的变化对传统供应链就产生了很大挑战。
传统供应链有推式供应链和拉式供应链。
推式供应链就是根据对市场的预测，把东西先做好，然后推向市场，卖多少就不知道了；比如瓶装水就是推式供应链。我只是预测客户的需求。而拉式供应链则是根据客户的订单拉动供应链，客户响应度很高但供应链的压力山大。
拉式供应链则是利用了推式的高效和拉式的快速响应，在企业中被广泛地应用。但因传统供应链是串联的，有供应商，有核心企业，供应链也非常长，从供应商到用户会有很多的节点，很容易造成与客户之间的误解。实际上，因为节点多，也很容易浪费时间，浪费效率。所以引进了数字化供应链。
数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。
数字化供应链的首要资源是数据。数字化供应链是指通过数字技术和信息化手段，将供应链各环节的数据进行数字化、智能化和网络化，实现供应链信息的实时共享、透明化和优化，从而提高供应链的效率和降低成本。在数字化供应链中，数据是最重要的资源，包括供应链各环节的订单、库存、运输、质量、成本等数据。通过对这些数据的收集、分析和利用，可以实现供应链的优化和协同，提高供应链的效率和降低成本。同时，数字化供应链还需要依靠物联网、云计算、人工智能等数字技术，实现数据的实时采集、处理和分析，从而实现供应链的数字化、智能化和网络化。因此，数据是数字化供应链的首要资源，是实现数字化供应链的关键。