战略决策的注意事项包括哪些？

Question

如题所述

Answer 1

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。

因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：

(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。

(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

扩展资料：

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。

传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。

战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。

战略背景是指战略执行和发展的环境；

战略内容是指战略决策包括的主要活动；

战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；

战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。

在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。

企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。

Answer 2

在进行战略决策时，有一些重要的注意事项需要考虑。以下是一些战略决策的注意事项：

1. 环境分析：在做出战略决策之前，了解和分析外部市场环境、竞争力和趋势变化非常重要。评估市场需求、竞争对手以及技术、法律、经济和政治等因素的影响，以便更好地预测和应对市场变化。

2. 内部评估：对组织内部现状和能力进行全面评估也是关键。了解组织的资源、核心能力和短板，以及员工的技能和动力，评估组织的可持续竞争力和适应能力。

3. 目标设定：明确和具体的目标对于制定战略非常重要。确保目标与组织的愿景和使命相一致，并具备可衡量性和可行性。设定长期和短期目标，并确保其与战略决策的一致性。

4. 选择优先领域：在制定战略时，要选择优先发展的领域。集中资源和精力发展那些具备最大潜力和最高回报的领域，并避免过度分散资源和精力。

5. 风险管理：战略决策的过程中要考虑相关的风险和不确定性。评估各种可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略。灵活性和应变能力对于应对不确定性和风险非常重要。

6. 参与和沟通：在制定战略决策时，确保相关的利益相关方参与并理解决策的过程和结果。积极与内部员工、合作伙伴和利益相关方进行有效的沟通，以获得他们的支持和合作。

7. 持续监测和评估：战略决策并不是一次性的，而是一个持续的过程。定期监测和评估战略决策的执行效果，并根据反馈结果进行调整和优化。

总之，在制定战略决策时要进行全面的环境分析、内部评估和风险管理，明确目标并选择优先领域，促进参与和沟通，并持续监测和评估决策的执行效果。这些注意事项将有助于制定明智的战略决策，提高组织的竞争力和适应能力。