活动计划的
可行性分析是未知的，因此在活动进行时可能需要一些测试或实验。活动实施时，如何进行可行性分析是为了提前防灾，最好的办法是防雨，所以应该提前进行。
1、活动场地的可行性分析
活动策划前，要对活动现场进行实地考察，要先确定场地，如果场地不合适，那之后的舞台搭建、设备安装等所有工作都可能因为一些不利因素而浪费。
2、活动主协办双方的分析主办方事先同意了协办方的活动方案，但文字内容和实际展示的东西会有不同，现场直观的问题比电话沟通楚更能理解。双方主要管理人员要同步掌握活动的实施和安排，每一步确认无误后，现场安装搭建才可以顺利进行。
3、活动规划的可行性分析活动规划可以细化到舞台或摊位布局、灯光效果、地毯、布景或装饰品、窗帘或横幅的长度和高度、表演道具是否完好等，以及一些安全措施检查、客流控制措施等无形的管理措施，还包括音响设备摆放位置是否影响美观、效果等，这些都归属活动规划，都要在活动策划时就要做好分析。
4、活动策划的可行性分析活动策划的可行性分析是保证活动正常运行的关键，找专业的活动策划公司合作，可以更有效地实现完美活动的愿景。
5、选择合适供应商的分析在活动现场提前与关键供应商面谈，可以增强活动期间的
团队精神，这样供应商就可以直接把自己的需求告诉相对应的负责人，省去主办方的来回奔波，集体解决了问题。