进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，都应该突出什么问题？

Question

如题所述

Answer 1

报告应突出工作成果。完成目标是老板最关心的问题。无论是定期报告还是整体报告，报告都要突出工作成果。项目进展如何？它在哪里？业绩达到了多少？利润多少？损失有多大？简洁明了一目了然。某个任务的优秀报表结构，其实应该包括四个部分。在这里，如果时间较短或者参与者没有很好地掌握效果，第四节的效果会比第一步讨论得更早。在其他情况下，可以按照这个经典实体模型的顺序进行讨论。

报告应该准备充分。在向领导汇报之前，你应该仔细整理汇报的工作。如果有文件材料，要透彻理解精神，心中有数；如果没有文件和资料，就需要做好草稿，组织好脉络，分清层次，做好充分的报告准备，确保报告有针对性。

报告过程有粗有细。向领导汇报时，首先简要汇报主要内容。用简洁的语言概括前因后果，提纲挈领，让领导在最短的时间内知道前因后果和轻重缓急，对汇报事项有个大概的了解。进一步报告需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等。这样领导才能有进一步的认识和了解，并使报告环环相扣、环环相扣。

报告过程有粗有细。向领导汇报时，首先简要汇报主要内容。用简洁的语言概括前因后果，提纲挈领，让领导在最短的时间内知道前因后果和轻重缓急，对汇报事项有个大概的了解。进一步报告需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等。，这样领导才能有进一步的了解和认识，并使报告环环相扣、环环相扣。

你应该清楚你的目的。这就是你任务的主题。要了解上级主管和领导的习惯，并根据他们的习惯进行汇报，这样才能更有针对性，更好地体现主题。此外，我们应该结合自己的工作过程，更直接、更清晰地报告结果。

Answer 2

要突出工作主体业绩汇报的问题，还有要求明确一项工作成果是如何为描述成如何工作的结果，一定要有清晰的数据资料，对于不适合量化分析的工作，更多的从自己实际做些什么，自主创新改善与奉献等方面来描述。

Answer 3

都应该突出存在的一些问题，在汇报的时候比较突出存在的一些问题，而且也需要突出解决的方案，才能够受到领导的认可。

Answer 4

一定要突出重点，然后也应该在汇报工作的时候挑重点的说，要详略得当，不要太啰嗦，还需要突出一些重要的任务，还需要分工明确，要把时间和事件说清楚，要把最后的结果说清楚。

Answer 5

都应该突出重点。这样子这样的话才可以得到一个很好的表达，而且也可以说到对方的心坎儿上。也会让对方觉得自己是一个有能力的人。