简述领导效能的特点

Question

如题所述

Answer 1

领导效能的特点包括综合性、社会性、历史继承性、主观与客观的统一性、动态变化性、形式多样性。

综合性：领导效能的高低优劣是多种因素综合作用的结果。

社会性：领导活动是社会活动的组成部分，受到各种社会因素的影响和制约，为促进社会的发展服务。

历史继承性：领导活动吸取以往的经验和教训并不断提高。

主观与客观的统一性：领导效能是领导者的主观意忠在客观环境中的实施结果。

动态变化性：领导群体或个体的绩效随时间的推移而不断变化，而且人的主观行为对社会发展的作用需要一定的时间才能显现出来。

形式多样性：领导工作内容和结果不同，其领导效能的表现形式也不同。

领导效能的主要内容

决策效能：决策是领导的首要职能。决策的正确与否，决定领导活动和组织中全体人员活动的目标方向是否正确。所谓决策效能，是指决策对一个组织领导效率、直接效果以及社会环境所产生的作用或影响。一项高效率的决策，不仅能导致领导活动和组织和各项工作的高效率，更重要是还会对社会产生积极的影响。

用人效能：用人效能是指领导活动中对人的选配和使用所产生的效能。领导活动是需要依靠各级人员的活动实现的。能否选择适当的人员从事适当工作，并使各类人员合理配置、组合，能否充分调动各类人员的积极性和创造性，不仅关系到组织目标的实现速度和效果，而且直接影响到该组织的社会存在价值，关系到领导活动的成败。

办事效能：领导者的职能活动，主要表现为进行组织指挥、协调激励等具体处理和解决问题的工作，即办理各种领导事务。如果领导者作风拖拉懒散，办事效率低、失误率高，这个组织的运转必然是低效率的，效果差。因此，办事效能是领导效能其中重要的内容。办事效能，就是领导者处理各种事务所获得的效率。

时间效能：时间效能是衡量领导者管理、利用时间的尺度。