其实简单的！我就是厦门丹厦房产行销策划有限公司 销售经理
你的职位应该和我一样！做的工作和内容也是一样！
从几大方面入手就好了
一：计划业绩（实收）（分几步？按照月制定，按照季度制定，然后12345...细分）
二：招聘培训，实施部门人员的扩充！（按照月和季度都可以12345...细分）
三：本部门（单店的运营）（怎么控制成本的增加，怎么用最小的资本运作出最大的利益12345...）
四：部门或者单店的不足地方的总结，然后怎么改革
最后陈述，玩不成怎么办？（这个就是上面绩效考核你的承诺了）
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