富士康品管即QC，是负责品质监督的，有ipqc在线品质品管，oqc出货品质品管等。工作相比产线要轻松，有线内的，坐着检查，也有线外巡检的。品管相对普工要轻松多了，转正也比普工快但是要对产品质量担责任，受品工管。
富士康品管每个品管跟不同的流水线，所有作息时间跟产线员工一起。工作内容就是记录产品的流动，异常情况。每隔一段时间要抽查一批产品，并对产品的品质做记录。随时检查产线作业员的操作是否规范。
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注意事项：
1、班组长培训：每月从在岗生产线上选拔优秀员工参加培训，作为基层主管的后备力量。
2、年终奖：根据个人的年度表现，年终发放不同数额的年终奖。
3、年度优秀员工：每年评选公司优秀员工，并给予每位员工1000元奖励奖金和奖章。
工作内容主要是监测产品质量，查看产品是否能出货等工作。
产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。
产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，它应该包括五个环节，即需求管理（User Request Management）、产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理，Market Management)、产品研发管理（Development Management）和产品生命周期管理（Product LifeCycle Management）。产品管理流程具有如下特点：
打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的业务流程。 实现面向市场的产品规划，确保和企业战略的一致性。 实现面向客户的需求管理，快速、合理响应客户需求，提高客户满意度。 基于团队的门径管理，利用决策检查点（DCP，Decision Checkpoints）规避产品投资风险，利用技术评审（TR，Technical Review）规避技术和质量风险。 图描述了产品管理流程所包含的需求管理、营销管理以及开发管理的相互关系，传统职能部门（如财务部、产品开发部、技术支持部等）共同参与到产品管理流程中。
品管：品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。