1998年末，沈阳黎明航发集团设定了一个明确的发展目标：一年打基础，两年见成效，三年上台阶。在这一目标激励下，职工们团结一致，成功扭转了企业当时的困难局面。
集团深入内部改革，转换企业机制，首先改革用人制度，通过公开招聘，以业绩论英雄。两年内，近70个处级领导职位和150多个非领导岗位进行了公开选拔，选拔出了一批优秀人才。在分配制度上，集团打破了等级工资制，实行岗位责任效益工资，实施"双百工程"并设立专家津贴，强化了激励机制，使得不同岗位之间的待遇差异更为明显。
同时，集团强化基础管理，提升管理水平。在资金和成本管理上，实行财务垂直管理，通过财务人员上岗承诺制和"内部资金管理中心"，加强了资金监管，并严格成本核算。在质量管理上，集团遵循ISO9000标准，进行全员质量整顿，强化了质量保证体系，提高了产品质量。
引入"6S"管理，优化生产环境，使生产现场得到有效提升，产品质量稳步提高。在产业结构调整上，黎明航发集团按照现代企业制度，剥离辅业，创立股份合作制企业，专注于航空主业的发展，为军品生产和新机研制奠定了基础。
在战略定位上，集团确定以"透平机械制造技术"为核心专长，致力于航空发动机、燃气轮机等领域的研发，如2000年与606所合作成功研发出拥有自主知识产权的QD-128燃气轮机，推动了我国燃气轮机的国产化进程。
最后，集团重视文化管理，通过创建新型企业文化，重塑员工价值观和行为规范，投资人才培训，提升了员工队伍整体素质，塑造了独特的企业形象，促进了企业的持续发展。
沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司隶属于中国航空工业第一集团公司，始建于1954年，是国家"一五"期间156项重点工程项目之一，新中国第一个航空涡轮喷气发动机制造企业，中国大、中型航空喷气式发动机科研生产基地。