（1）选择创业要着眼于长远，不能只看到现时，有赚头就上，看要赔了就溜。
（2）把目标盯住大公司不能插足的行业。生产大公司不能渗特殊而有个性的产品，不但能成功，而且可以有长期稳定的市场。
（3）从容易操作的行业起步，千万不要一步冲上制高点。刚创业时可以从小百货、杂货店、修理店、速递服务等起步。逐步积累经验，沟通关系，积累资本，只要起步好，不怕没钱赚。
（4）要往有发展潜力的行业钻，千万不要往热点行业钻，热点行业为什么热，因为利润高，有人就拼命往里钻，结果是千军万马走独木桥，弄不好就翻到河里去了。那些不热门的行业，竞争人少，你可以从容不迫地去打开市场。做大事业，赚钱不能心急。
（5）选择资本周转率高的行业，要回避资本周转率低的行业。资本就好比人身上的血液，要流得快，不能阻塞。投资就要选择资本周转率高的行业。周转率高，一元可当几元用，小钱能滚出大钱；周转率低，一百元只能当一元用。
（6）要有稳定的业务，不能干“一锤子买卖”。做生意最好要有回头客，客户要像滚雪球，越滚越大才好。一个有客源的小饭店，说不定比没有客源的大饭店还能赚钱。 2、是否存在见效快的项目？ 回到顶部
见效快慢是相对的，是相比较而言的，下面给你提供一些思路供你参考。
（1）小型项目比大型项目好。小型项目投资少，形成生产能力快。
（2）轻工优于重工。轻工业尤其是消费品，投资风险小，能在短期内见效。
（3）食品好于一般食品。民以食为天，千家万户一日三餐是绝对少不了的。
（4）做女人的生意比做男人的生意更能赚钱。女人常常是家庭中的“一把手”，又是掌握财权的，因此应多关注女人提供的商品或服务。
（5）专比杂好。专-----专业，杂-----综合。综合进行多种经营有利于降低风险，但“专”容易形成生产经营特色，形成名牌常常都是靠专业的特色。 3、创业者选择什么行业好？ 回到顶部
行业其实就是创业方向问题。这个问题的确很重要，方向错了，任凭你使多大劲，恐怕也很成功。那么，究竟选择什么行业呢？
（1）搞你熟悉的行业。不要搞从来没有搞过的行当。常言道：“隔行如隔山。”搞熟悉的行当，市场熟、产品熟、人际关系也熟，这就叫“驾轻就熟”。
（2）搞市场需要的行业。市场的需求是有层次的，不同的人有不同的需求，好好分析，某一层次需求满足了，并不代表所有的需求都能满足。现在市场上比较关心的是青年人的需求、小朋友的需求，而往往忽视了老年人的需求；满足了生产的需求，忽视了环保的需求；满足了机关单位的需求，忽视了街道社区的需求等。
（3）搞力所能及的项目。“力”就是能力，包括奖金、专业特长、承受风险的能力等。从自己现有的条件出发，选择投资少、风险小、开业容易、利润较平、与社区居民日常生活有关的项目。调研的重点就是对项目进行可行性的审核：是否适本地区的需求，有多大的市场容量以及由收入、职业、年龄、文化等因素开成的差异，自己可能取得多少市场份额。 4、什么是对自己合适的项目？ 回到顶部
项目对一个人是不是合适要看能不能符合下面这些条件：
（1）个人素质相应。通过对自己企业素质的衡量，对自己的情况也有所了解，如自己的年龄、体力、学历、技能、阅历、经验、社会关系等。尺有所短、寸有所长，一般来讲，年纪轻、阅历少的人精力充沛。年纪偏大、学历低的人经历多。一个人所选经营项目必须用己之长避己之短。简明地讲，要懂行，至少也比较懂行。
（2）个性偏好相合。“爱好“与人的性格、环境影响有密切关系。所以，喜欢静下心来钻研技术的人和喜欢各处走动与人交往的人，喜欢动手摆弄物件的的和喜欢观察事物。好出主意的人有很大不同。一个人在做他喜欢的事的时候，能够比别人理投入。哪怕工作看来很艰苦，他也能从中获得别人难以体验的乐趣。创业看来是艰难的，如果创业项目是一个人的爱好，那么更能获得成功。因为他更投入、更努力、更有成就感。也就是说，你必须很想干，至少也要肯干。
（3）经济能力相当。创业者一开始要先把经营微小型企业的获利能力估计得保守一点，先把开始能赚钱的日期推迟一些，对可能出现的风险做更多的防范。然后再看自己如果还有足够的“财力”去开业，成功可能性就更大了。也就是说有多少钱办多少事，钱少不怕，办小事！直率地说，什么人“找不到合适项目”呢？那就是一位虽想当老板但目前日子还能过，并且在坐等更好的机会降临的人。他会说：本钱不够、房子难找、做事太累、申办手续太繁、离家太远、不一定能赚钱等。如果是这样，我们建议他暂时不要去筹划当业主的事。只要年纪不老、身体健康，还是设法找一份哪怕工资较低的工作，一边工作一边等待机遇。简明地说，什么是对自己“最合适的项目”呢？那是是懂行的，至少也是比较懂行的项目，自己很想干，至少也肯干的项目。 5、新手为什么缺乏竞争力？
有的创业者看上去似乎开办了他过去并不熟悉的企业，但是开办企业之前他一定已投入了大量的时间与精力去学习，学会了原本不了解的业务，使自己成了懂行的人之后才创业企业的。
如果想在步入商海的时候就能参与竞争赢得顾客，那他必须对这个行业的业务很熟悉，也了解市场的需求，而且能向顾客提供良好的服务。这一切都不是一个对同行之间的竞争不甚了解的新手能做到的。新手缺乏竞争力，开办企业必定难于成功。
（1）做贸易企业。要掌握市场对商品需求的动向。节日里哪些货物旺销；不同季节哪些货物处于淡季；消费层次的不同构成不同的消费群体；顾客的不同偏好能使货物畅销或滞销。不在某个商业环境里靠打工积累经验，一下子就要当老板，决策的时候将元从着手。
（2）做制造企业。决定做什么产品，又应该到哪里去买物美价廉的原材料；生产技术和工艺是否过关以及通过什么渠道把产品推向市场。对一个新手来说，连头绪都摸不着。
（3）做服务企业。要是没有手艺和管理经验怎么制定你的利润目标，投下去的钱什么时候能收回，企业还能维持多久，怎么才能使顾客得到满意的服务。以上这些没有亲自在服务中从顾客那里积累的经验是意识不到的。
（4）做农、林、牧、渔业企业。城市里的居民对这一行是极生疏的。没有实践经验就想办牧场、种植花卉，无不以失败告终。
在资金薄弱、经验欠缺的情况下，只能选较为熟悉的行业，加上勤奋学习，决不能轻信道听途说或因盲目乐观而选择对创业者本人极为不利的项目。 如果想把适当的产品与服务，在适当的时间、适当的地点、以适当的价格、用适当的传递方式，销售给适当的顾客，就必须从市场调研入手。
谁掌握的信息更多、更早、更准，谁就把握了竞争的先机。别人的经验和做法绝不能一味地生搬硬套，这是因为各人所面对的情况和自身的条件也不尽一致。别人的经营业绩是建立在他的品种、质量、服务、店誉、位置，以及顾客对象的消费层次、消费习惯等基础上的，而自己是否也具备相同或相似的诸多条件呢？要是条件不同，其结果也往往是不同的。所以，创业者在考察、学习别人的经验后，还应对自己的市场环境与经营能力作一番充分、具体的调查、分析与对比，然后再调整确定自己的经营目标与经营对策。这才是切合实际、行之有效的。
因此，创业者在着手创办企业以及日后的经营过程中，必须重视与做好市场调研工作，它是成功经营的前提与保证。 创业者作为小企业的代表和掌舵人，应努力使自己具备以下一些能力：
组织指挥能力——使企业各要素与环节准确无误地高效运转。
谋略决策能力——就是能在复杂环境下洞察到事物的内在本质发和展趋势，并不失时机地作出科学合理的决策。
创新创造能力——要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取、不断创新、开发出新的产品和新的服务。
选人用人能力——能知人善任，能充分调动合作者和雇员的聪明才智和积极主动精神。
沟通协调能力——作为新创企业的小业主应该善于妥善安置、处理与协调内部的人际关系。
社交活动能力——就是指通过各种社会交往活动，加强小老板与稳中有降方面的联系，扩大影响，提高小企业的经济效益。
语言文字能力——表现为创业者对讨论、谈判、介绍、书面文字表达等各方面所具有的技巧与艺术的运用。
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