第1个回答 2022-03-04
从内容上讲,企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面:
1.总规划
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
2.职位(务)编制规划
职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。
3.人员配置规划
人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。
4.人员需求规划
通过总规划、职位(务)编制规划、人员配置规划,可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位(务)名称、人员数量、希望到岗时间等。
5.人员招聘(供给)规划
人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6.培训开发规划
包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
7.人力资源管理政策调整规划
明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8.投资预算
上述各项规划的费用预算。
第2个回答 2020-06-08
温州荐英认为:
人力资源规划有广义与狭义之分。广义的泛指各种类型的人力资源规划,包括人员配备计划、培训开发计划、薪酬激励计划、职业生涯规划等。狭义的的人力资源规划特指人员配备规划(包括补充计划、晋升计划等等),在时间上可以分为短期、中期、长期规划。
人力资源规划的程序和步骤:
1、调查、收集、整理与企业战略决策相关的各类信息及经营环境信息。
目的是使企业的人力资源规划更有针对性和有效性。影响企业战略决策的信息包括产品结构、消费者结构、市场占有率、生产状况、销售状况等企业自身因素。企业经营环境信息包括社会、政治、经济、法律等企业外部因素。
2、根据企业实际情况确定人员规划期限,了解现有人力资源状况。
例如根据企业经营目标,确定补充现有岗位空缺所需人员的数量、资格、条件以及时间等。
3、分析影响供给和需求的因素,以定性和定量的方法相结合,用各种科学方法(如人员比率法、定员定额比例法、经验预测法等)对企业未来人力资源需求进行预测。
这项工作技术性较强,其准确程度直接决定整个人力资源规划的效果和成败,因此要做细、做实,借助技术方法科学预测。
4、制定人力资源供求平衡计划,并提出供大于求或供不应求等不平衡状态下相应的政策措施。
5、人力资源规划的调整与修正。
人力资源规划并非一成不变,而是根据企业经营的实际需要发生变化的动态过程。应该在实施的过程中进行监督、评估,重视信息反馈,使其更切合实际,以达成企业各项目标。本回答被提问者采纳