以绩效管理为例，我划分了人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管和人力资源专员在公司管理中的角色和职责人力资源。这个划分是基于我个人对人力资源管理的理解，正确与否由你决定。
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管和人力资源专员的职责:
1.HR总监参与公司战略决策，负责实现公司整体战略目标，协助总经理将公司战略分解为各个部门战略。
2.人力资源经理参与各模块战略目标的分解，利用绩效管理工具帮助公司实现各模块战略目标和公司整体战略目标。
3.人力资源主管参与绩效管理计划的制定和实施，并协助人力资源经理进行部门绩效管理。
4.人事专家在绩效管理中执行各种事务性任务。
一、一般来说，HR经理做不了HR总监的工作，但HR总监可以做HR经理的工作。人力资源主管和人力资源专员可以合并。
作为公司的管理部门人力资源，其主要职能是选择、调配、开发、考核和培训公司所需的各类人才，制定和实施员工的各项薪酬福利政策和职业规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业对人力资源、持续发展的需求。
二、人力资源
人力资源管理是指企业运用现代管理科学，对人力资源的获取(选择)、发展(教育)、保留(保留)和使用进行计划、组织、指导、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业的发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部门的组织结构可以根据企业的实际需要灵活设计。
如果每个人都按部就班地工作，组织很难取得进步。只有基层在实施的时候能够理解中层计划的目的，才能更好的实施。在做系统解决方案的时候，中层也要知道高层为什么要做这样的决策，他的战略、目标、愿景、使命是什么，我的系统解决方案想要达到什么目的。只有这样，中间层才能上顶层，实现流量。
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第1个回答 2021-06-10
(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。(5) 人力资源管理办法的分析研究。(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。(7) 人力资源管理办法的解释运用。(8) 人力资源管理办法的新设与改废。(9) 人力资源不协调问题的挖掘。(10) 人力资源问题解决处理办法。(11) 人力资源问题的协调。
第2个回答 2021-06-10
要负责部门的监管和策划，同时也要安排任务，拟定公司的目标，还要负责单位工作的计划，同时也要不断的扩充人力。
第3个回答 2021-06-10
人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
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