1、教导：首先要教导。告诉下属，什么能做，什么不能做，什么应该如何做。一个不对，就处罚下属，全不管员工是否知道应不应该这样做和可不可以这样做，容易
挫伤员工的积极性和创造性。
2、指导：要知道，不是所以下属都象领导那么聪明，否则他就是领导了。光教一遍，未必下属能理解。你还必须看着他做，指导他做。这样，虽然花多时间，但之后下属知道你的要求，会顺畅很多。
3、引导：当下属知道你的方法和
管理模式，你可以通过提问等方式引导下属主动思维，即让他感觉成就感，又可以放手让他处理事情，自己轻快，何乐不为。因为是员工自认自己思考出来的，自然觉得体现了
自我价值。
4、训导：培训是提高下属水平的很好方式。但一而再，再而三教导、指导员工还不能按照做的话，该训的该骂的还得训，还得骂，任何人都没有好脾气，也不是任何人都需要尊重。
5、督导：放手让下属工作，离不开监督控制。否则，出大问题就麻烦了。
6、诱导：用权利、财富、荣誉等进行激励。