非立项指的是未经过立项流程的项目，通常未与财务部门沟通，未获得必要的资金拨付等。这种情况通常发生在一些小型项目或紧急项目上。有时候，在未经过专业意见审查的情况下，项目组就会开始策划和实施项目，这样会增加项目失败的风险。因此，在任何情况下，我们都应该遵循立项流程和规则，以降低风险并提高项目的成功率。
非立项带来的风险不容小觑，如果项目的目标不明确或没有经过充分的分析和策划，那么项目很有可能失败。此外，非立项的项目通常都没有得到充足的资金支持和人员配备，这也会影响项目实施。企业应该认真评估项目的可行性，以及项目所需资源的投入和产出，确保准备充分，避免项目失败。
为了降低非立项项目的风险，企业可以在项目实施之前，先进行项目评估和规划，包括需求分析、风险评估和成本预算。此外，企业还可以定期与项目组进行跟踪和监控，确保项目进展顺利，并及时纠正问题。最后，企业还应该建立一个明确的清单，列出每个项目对公司的价值，以便进行清晰的优先级排序，将有限的资源投入到最有价值和最重要的项目上。