一、信贷经理如何管理好团队，提升业绩？
怎样带好团队？我自认为一确立团队的年度目标，然后在团队中准确的分解指标，当然指标是要和奖金挂钩的，要用目标去激励大家必须完成，要让每一个人都熟知自己的各团队的目标、
二。全员学会沟通，业务部接触大量的同级别部门和大量客户，准确的沟通显得各位重要，有时候沟通到位可以事半功倍，还有利于情绪的感染，三，准确确定目标客户，有计划的开发客户和维护已有客户，要取得客户的信赖和支持，就可以有口碑带来行新的客户。
四、不断推出新的产品和新的促销手段，在流程的设定上和电子流的时间上都要从客户的角度出发，既能控制风险，也能赢的客户的认可。祝你成功
二、作为一名信贷经理，如何开展业务？
信贷员开发客户方法：
1、依靠原有客户积累资源，同事、领导、师傅会给一些；2、扫楼或陌生拜访，寻找客户资源；3、根据行业或其他筛选条件，细分市场，列举客户名单，实行名单制销售，寻找客户资源。4、靠父母，亲戚，朋友等关系，开拓。
信贷员工作职责：1、公布经营贷款的种类、期限、利率、条件，提供咨询服务；2、指导填写借款申请书，帮助办理贷款申请及其他业务；3、协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定；4、调查借款人的合法性等因素，核实抵押物、质物、保证人情况，测定贷款风险度；5、回复贷款申请，签订借款、保证合同或办理公证手续。
三、做信贷经理怎样才能更好的发展业务?
有点像银行的信贷客户经理，目标客户主要针对不能在银行直接在银行贷款的客户。具体工作内容包括：
1、对区域内有融资需求的各类企业进行走访，同时寻找符合融资条件的优质项目源；
2、负责客户信息调查和资料收集，完成公司担保项目调查和初审以及担保项目的保后管理；
3、独立对客户进行基本评价，判断是否进行担保。对可以担保的项目，撰写调查报告，形成初步调查结论；
4、办理完成担保业务及其涉及的各项合同的填写、整理；
5、定期回访在保客户，撰写回访报告，负责对有潜在风险的客户进行预警提示；
6、负责客户有关融资等银行、金融等业务方面的咨询解答，做好客户关系管理。
四、做信贷经理怎样才能更好的发展业务？
1、电话销售。100个电话没效果，那个电话，坚持一个月肯定有效果。没有电话号码怎么办？去市场买可不可以，比如与4S店合作，有买车需求的客户；或者和装修公司联系，市场上需求这么多，总有你想要的。
2、展业。常见如发、插车、贴小广告等，还有就是到各种小区门口摆台。如果500张没效果，那么就发1000要坚持就一定会由量变引发质变。
3、拜访。即出门约见客点点的意向，就一定不能错过这个机会，约出来聊一聊有时候提是你要对业务非常了解，并且尽量锻炼自己的口才，站在对方
4、业内合作。业内合作要做得好多了路好走，很多客户并不满足于在同一家贷款机构贷款，会也往往容易出现大客户。