55问答网
所有问题
质量信得过班组建设过程识别的关键需求指什么
如题所述
举报该问题
推荐答案 2023-10-08
产品需求,服务需求,体验需求,关系需求。质量信得过班组建设过程识别的关键需求指产品需求,服务需求,体验需求,关系需求。班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://55.wendadaohang.com/zd/FIFRFceQ8ILLc4I4ecL.html
相似回答
质量信得过班组建设过程
包括
答:
质量信得过班组建设过程包括:
提升人员素质、完善基础管理、改进与创新
。1、提升人员素质 人员素质的提升包括技术素质、安全素质、质量素质、管理素质等多个方面。通过培训、教育和实践,使班组成员具备相应的技能和知识,并形成注重质量、安全和管理的意识。同时,培养成员之间的沟通和协作能力,打造一支具备团...
精益生产
建设
有哪些指标和要点?
答:
在五型班组建设的过程中,
关键点是改善班组绩效
,没有绩效提升的班组建设就是摆样子,假把式。班组绩效的指标包括以下几类指标。第1类 产量指标。计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。第2类 质量指标。计算制程的一次检验合格率,统计质量损失成本,以一次检验...
如何做好现场
质量
管理
答:
1、要识别好控制项目、要求:按工序/工艺流程列出要控制的特性参数/预警项目、工艺参数、控制要求、控制项目
;定出产品特殊特性明细表,过程特殊特性明细表;并制订控制计划,按控制计划制订作业指导文件(明确应用的统计技术、方法,需预警项目、预警级别)。最终形成按工艺流程顺序的预警项目明细表。 2、要定义好变异/预警:...
如何加强
班组建设
答:
2.4.6设备管理职责:负责班组设备或装置运行、保养和修理工作
。2.4.7质量管理职责:负责执行分公司质量管理标准,保证产品或服务质量达到要求。2.4.8 班组文化:负责职工小家的建设,培养员工的主人翁意识,将云天化及公司的企业文化精神融入班组里。2.4.9员工管理职责:负责班组绩效考核和薪酬发放,负责班组员工分工和开展培训...
五型
班组的
中石油版
答:
(三)创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现
全过程
文明、清洁生产。努力把基层
班组建设
成岗位清洁、...
大家正在搜
质量信得过班组建设的主要程序
班组质量控制方法
质量信得过班组建设特色主要是指
质量信得过班组建设的基本理念是
班组质量改进和创新做得好的是
建立质量信得过班组建设目标
班组计划管理常用的统计工具方法
质量信得过班组建设特色
可以通过来判断班组创建的成效