生产线对接，合作建厂，共同研发。
当然在与供应商加强合作的同时，也要注意与供应商明确协议，包括价格协议，供应协议，质量索赔协议，售后追责协议，越详细越好，这也是合作的保障。
与连通性原则一样，协同作用可以集中于战略。战略或操作决策的制定。这一原则使供应链合作伙伴能够通过跨组织集成规划和决策来建立更紧密的联系。真正的协同是持续的投资，以扩大供应链。所有参与者都需要更好地理解每个供应链伙伴的角色。业务流程和期望。
扩展资料：
注意事项：
1）信息资源共享：
信息是现代竞争的主要支撑。供应链管理采用现代科技手段，通过优化流通渠道，使信息快速，准确地传递，实现供应链供应商与企业之间的资源共享。
（2）提高服务质量：
扩大客户需求。供应链管理，共同围绕着以客户为中心的理念行动，大多数消费者要求提供产品和服务的交货期尽可能短。
因此供应链管理通过生产企业内部、外部和流程企业的整体合作，大大缩短了产品的流通周期，加快了物流配送速度，从而在最短的时间内满足客户的个性化需求。
可以使用项目合伙人模式