能力不行但却做领导干部的，这在职人员场很广泛；第二，总觉得领导干部能力不行的，一般都是自己不行。领导干部上台靠什么他是领导干部，据我很多年观查，直系是最主要的，这一要素占据一半之上，次之才算是选贤任能、高情商、处理问题能力强，最终才可以到业务水平优异。因此，能力不行做领导干部的，在职人员场多得是，虽不科学可是客观事实。假如人人都以管理能力比不上自身为托词，来为自己不服从领导安排的管理方法找借口得话，那企业难道不是要乱了套？不排除确实有一些在其位不在其位或是恃才傲物的领导干部，但那毕竟是极少数，抵达他们的领导干部也不是傻子，
为什么会轻易把一个能力不行得人抵达到一个人企业出任领导干部呢？总的来说，管理能力并不是关键，你作为一个属下，理当果断服从领导安排的指引和管理方法，这才是关键。既然你有这样一问，说明你从心理状态上对这名领导是并不服的，乃至感觉这一领导职位应当由自己来做。这自身就是你的不平衡心理状态在作祟，谁可以当领导，并非你能选择的，也并不会以你规范来选拔任用。俗话说得好，
寸有所长，尺有所短。对一个人工作能力的评估，并非你自己了解的那般。你不能拿自己的长处去考量领导干部的缺点，那般，在你眼里领导干部毫无疑问一无是处。例如，在某一行业您有特长，领导干部很有可能在这块缺乏一点，比不上你的能力突显。可是，你不可以一叶障目不见泰山，很有可能在其他方面，领导干部的优点就是你没法望尘莫及的。就如我事例中常讲的这位领导干部，他尽管业务上欠缺一点，但是他沟通协调能力比较强，有很深的人际关系，给企业解决了许多难以解决的设备和销售市场办理手续难题。这一点，是老总十分赏析的，不经之谈，因此业务水平里的不够就就看起来不太关键了。
初入职场有工作的标准，明的是管理方案，暗的便是内幕。这其中较大的内幕便是尊重自己的领导干部。假如看不起自己的领导干部，常常叫嚣领导干部的权威性，跟领导唱对台戏，被领导干部挤兑和打击不可以怪别人，只有恨自己情商智商很差。聪慧的属下不容易盯住领导干部的不够，反而是懂得欣赏领导干部的优势。那样，能够与领导干部打成一片关联，职场发展才可以顺心如意。记牢，学会尊重你领导干部，初入职场之途才可以走的更远。