实现
团队建设和人才储备的做法：
人力资源部在员工内部建立
人才梯队建设计划；召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合；根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核。
实现团队梯队建设和人才储备的做法具体如下：
1、人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划；由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来；
2、召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合；一方面人力资源部可以在公司里将
人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势；
3、部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有某方面能力的人；发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其的发展方向，优势及劣势；
4、根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设；
5、职位发展可以是横向的也可以是纵向的；由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。