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在项目管理信息系统中,构建进度控制与管理子系统采用的基本方法有( )。
A.项目结构分解法
B.工作结构分解法
C.计划进度与实际进度的比较方法
D.网络计划技术
E.系统分析法
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推荐答案 2023-05-01
【答案】:C、D
进度控制与管理子系统的基本方法是网络计划技术、计划进度与实际进度的比较方法。计划进度和实际进度的比较可通过工作的开始时间、工作的完成时间、完成率、形象进度的比较来实现。
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。包括:甘特图法、行政干预法、网络计划技术。二、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制...
项目进度管理方法有
什么?
答:
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进度控制管理
是
采用
什么
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答:
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(3)封闭循环
。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动,其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。(4)信息原理。信息是项目进度控制的依据,...
在工程
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功能
中,
属于
进度控制子系统
功能
的有(
)
。
答:
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功能是编制双代号网络计划、单代号搭接网络计划和多平面群体网络计划,进行工程实际进度的统计分析、实际进度与计划进度的动态比较、工程进度变化趋势预测、计划进度的定期调整、工程进度各类数据的查询,提供针对不同管理平面的工程进度报表,绘制网络图和横道图等。E项属于投资(成本)控制...
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