第1个回答 2019-05-14
这里是一个开放而自由的讲坛，
每个人都可以成为老师，每个人都会成为学生。
如果知乎开始使用货币或其他一切手段来限制自由的问答，自由的学习，
那不就是等于在说“这个答案，你由于太无知/穷，不能看”?
噢，不要，我不要知乎变成这样。我相信这不是知乎的初衷。
所有人都有搜索问题的时候，在google按开一个连接却发现是论坛帖，必须回复、拥有多少金币才能查看的那种经历吧，你会怎样?你不会马上关掉?难道……你会注册一个号，慢慢赚金币?
二、我应该对任何出现在知乎的广告产生本能的抗拒…
之前有人投诉过说知乎页面过于单调，我倒是想问，看《莎士比亚全集》的时候会不会抱怨书本太单调?看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓?
可能这是我对知乎有一种纯粹的要求吧。
三、对于线下活动，我很期待，但是也希望线下活动的页面能够和本来的问题页面分得足够的开。
让知乎不要变成一个闹哄哄的社区~
而对于有些意见，我实在是认同到不能再认同了，例如说@吴昊天 的答案。
一、真的，知乎不仅仅只是一个越来越多人看的问答网站，而要有更远的目光，像Facebook一样，从一开始就不去注重盈利，为的是要令人类沟通起来更简单。
“人类经验的知识库”这个想法的确是令人振奋。
二、出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。
三、与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确进来知乎不久就发现这里的确是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。
因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲。
四、基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让我获益良多，令我有很大改变，我是愿意为知乎付钱的。
第2个回答 2019-05-14
知乎目前仍然是靠融资和风险投资来运作的，因为这个平台目前确实是比较纯净的知识问答平台，但也正因为如此，使它的盈利模式比较受限，就目前看来是这样的。
从很多实体企业的运作经验来看，知乎属于一个很好的大单品，但是这个大单品如果没有自己的盈利，在不久的将来 会被收购的风险，你可以了解很多实体产品的大单品 如果只有这一个大单品 很容易被竞争对手击倒，或者被收购，而知乎如果不想到盈利模式，也会有被收购的一天。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-04-08
知乎官方如何盈利，我想应该是通过广告吧，还有其他的一些策划之类的来盈利的。
第4个回答 2019-05-14
不是所有产品都能凭借自身服务直接盈利，即便拥有不错的用户量，赞同上面有朋友提到的“衍生产品盈利”。
参照搜狗输入法及360杀毒，搜狗用输入法利用当时的市场空白率先抢占用户市场，随即推出搜狗浏览器，最终又靠浏览器扶植具有变现能力的搜狗搜索（竞价广告）、搜狗网址大全（广告+CPS佣金）和搜狐门户新闻（品牌广告）。如果搜狗的管理者没有启动“三级火箭助推策略”，而一门心思在输入法自身服务中掘金，恐怕现在还是两手空空。同理，360免费杀毒更是借助衍生产品360安全浏览器和360搜索，在看似不可能的国内搜索市场抢到一杯羹。
新浪没能成功进入游戏市场，而搜狐却上演畅游分拆上市，也许差别就在搜狐早早收购了游戏门户17173，更方便地推广旗下衍生网游产品《天龙八部》。
在美国，衍生品的收入高达电影总收入的70%，远超电影票房2倍多。《变形金刚》门票只是几十上百块，但想要买个正版擎天柱模型，你可能要花费几百到数千元！
免费经济学说的就是将免费商品或服务的成本进行转移，转移到另一种商品或后续服务上。先用“免费”打造用户基础，再围绕用户需求推出已被市场证实可变现的产品或服务，衍生产品将具备更低的测试成本、更多的测试反馈、更低的推广成本、更快的增长速度、更高的竞争壁垒。
所以，回到话题本身“知乎靠什么盈利”，如果理解为“知乎公司靠什么盈利”要比“知乎社区靠什么盈利”更现实