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戴尔的直销模式为什么能在中国市场取得成功而联想不能?
从市场营销学角度帮我分析下,谢谢!
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推荐答案 2010-12-29
首先dell最早的营销模式就是直销这符合西方人的购物理念,dell在国外20年前已经取得成功,后来dell进入中国市场后还是一样做网络直销服务。因为它的经营理念一直都是网络直销这就被中国广大的消费者所认可!而联想在中国市场一开始就是做店面,后来才慢慢接触网络直销。dell和联想相比,dell拥有20年的网络直销经验,各个环节的服务以及售后都已经做到完美,包括用户在线购买的体验等等!联想在网络直销方面缺乏这个方面的优势所以它在中国市场做网络直销不成功。
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其他回答
第1个回答 2010-12-29
我就是买戴尔的,戴尔官网买的,个人感觉,戴尔的服务确实很好。其实你有去卓越亚马逊购物的话,你就会发现,国外的做网络直销的大企业,他们的客服确实很好,对于顾客的反应很迅速。其实并不是联想的产品比不上戴尔,差别就在服务上,这也是中国所有企业共同要面对克服完善的地方。
第2个回答 2010-12-29
联想电脑配置上还是不够灵活,可选性不高
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你认为
戴尔的
网络
直销模式
是否
能在中国
得到推广
?为什么?
答:
原因是直接从厂家获得产品比较安心
戴尔
与
联想
:全球两大IT巨头
的直销模式
与分销攻略编辑推荐
答:
全球信息技术领域的两大巨头,戴尔与
联想
,各自有着独特的商业策略和运营
模式
。戴尔以其
直销
法则引领
市场
,从默默无闻到迅速崛起,成为世界直销之王,它的竞争法宝在于高效运营和对互联网的敏锐把握,不断抢滩新市场。相反,联想在摸索中起步,尽管起步稍晚,但凭借着民族第一品牌的定位,始终稳扎稳打,以...
戴尔
与
联想
内容提要
答:
戴尔以其高效直销模式和创新的供应链管理,打破了传统电脑行业的格局,迅速占领市场份额
。他们精准地满足了消费者的个性化需求,通过直销渠道直接触达客户,降低了成本,提升了效率。而联想则凭借其对中国市场的深入理解和持续的本地化策略,赢得了消费者的信赖,成为中国市场的常胜将军。两家公司在技术研发上...
联想
与
戴尔的
营销
模式
有那些不同
答:
联想与戴尔营销模式不同,联想对渠道的偏好,戴尔对直销的偏好
;一、联想企业:(1)逐步建立和完善联想企业的信息化建设,如近年来正在实施的ERP和SCM项目;(2)逐步建立和完善联想企业,客户,供应商的产业链价值及其信息化建设;(3)逐步建立和完善;(4)联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的...
dell
戴尔
公司
直销模式
成功
的原因 急~~~
答:
的确,
DELL的
迅速崛起让所有质疑戴尔经营模式的人都闭上了嘴,那些盲目模仿"
戴尔模式
"的企业也以失败告终。引用
戴尔的
一句话来解释就是:"在诺大的
市场
上,有很多的方式,途径可以使公司
取得成功
。‘戴尔模式‘不是成功的唯一途径,却是最适合DELL发展的途径。"这种模式正是DELL沉淀多年的企业经营文化。...
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戴尔的直销模式是什么
戴尔直销模式的实质是什么
戴尔直销模式成功的原因
戴尔直销模式的不足
戴尔直销模式的弊端在于
戴尔直销模式的弊端
戴尔的网络定制化直销模式
简述戴尔的直销模式
戴尔直销模式的优势
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