全面薪酬的概念

Question

如题所述

Answer 1

1. 全面薪酬的定义
传统人事管理理论将薪酬视为员工实际获得或公司支付的劳动报酬。1971年，埃德·劳勒提出了全面薪酬的概念，指出全面薪酬是公司为达成组织战略目标，对作出贡献的个人或团队所给予的系统奖励。全面薪酬主要包括外在薪酬和内在薪酬两部分。
2. 外在薪酬
外在薪酬是指员工为组织工作所获得的外部收益，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬涵盖传统薪酬的各个方面，如基本工资、奖金等短期激励；股票期权、利润分享等长期激励；退休金、医疗保险以及其他各种形式的福利等。非经济性薪酬主要指工作环境与组织环境，包括为员工提供的培训学习等发展机会，组织管理与组织文化，以及组织发展带来的机会和前景等。
3. 内在薪酬
内在薪酬是指员工内在的心理收益，主要表现为社会和心理方面的回报。根据工作特征理论，工作本身就是工作报酬。当员工在工作特性、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈等方面得到满足时，他们的心理状态将得到改善，从而长时间获得激励和工作满足感，增强对组织的承诺。例如，参与决策所获得的归属感与责任感；挑战性工作带来的成就感；领导与主管的赞美和肯定带来的荣誉感等。外在薪酬与内在薪酬各自具有不同的激励功能，它们相互联系，互为补充，共同构成完整的全面薪酬体系。
4. 全面薪酬的常见构成项
（此处内容未完成，原文中未给出具体内容，请补充相关内容）
5. 全面薪酬项目的设置要与激励理论挂钩
全面薪酬项目的设置应与激励理论相结合，将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。例如：
- 马斯洛于1943年首次提出了“需求层次”理论，将人类复杂的需求由低到高分为五个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
- 生理需求（低层次需求）包括食物、水、空气、睡眠、健康等。如果这些需求得不到满足，个人的生理机能将无法正常运转。薪酬体系可以考虑增加固定薪酬、舒适的工作条件、工作时间设置、提高福利待遇等。
- 尊重需求（较高层次需求）包括成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对个人的认可与尊重。薪酬体系可以考虑公开奖励和表扬，给予个人成长机会，强调工作任务的成就感，颁发荣誉奖章，优秀员工光荣榜等。