第2个回答 2010-12-30
站在老板的立场上去和老板沟通:
先明白一点,老板总是想到企业持续发展下去的,之所以公司里会有这么多人,是因为老板知道,要实现这一目标,依靠他自己是完不成的,必须依靠大家.
1.不要动不动和老板谈法律和国家政策
2.不要说这必须得办
3.做两份预算.一是全体员工的社保费用(年度)
二是核心员工的社保费用(年度)
4.找出公司的核心员工来(一般是中层部门经理类),两个左右即可,请他们也私下向老板表示这方面的意愿
5.说明人才稳定性对公司发展的好处。
6.特别对中层干部的流失将对企业造成的风险,与社保费用做个对照.
7.做一个行业薪资福利调查,写一份报告.
8.做两个方案供老板选择.
一.加薪资
二.交社保
以上分几步做,并非一股脑丢给老板.
9.在老板基本崩溃的左右,给他个小惊喜,你说人力资源部门可以帮助他省钱解决这件事.
最后按老板的意思(是全部交还是只交核心层),做一个新的社保方案给他.当然,这时候要从社保交纳基数交金项目上动动脑筋了.